信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人員分配的題目怎么做

信管網(wǎng)考友

人員分配的題每年都有嗎?不會算@助教楊老師

助教楊老師

后面基本上不會出這樣難度的題目了， 現(xiàn)在的案例都更貼合實際，對數(shù)學運算要求不高

助教楊老師

現(xiàn)在的案例更多的是考察大家對網(wǎng)絡圖和掙值的理解

助教楊老師

人員分派的題目， 建議畫時標網(wǎng)絡圖，非常清晰

信管網(wǎng)考友

這是資源平滑的考點吧?

信管網(wǎng)考友

目前還只會畫單代號，時標網(wǎng)絡圖還不回畫

助教楊老師

找?guī)讉€題目試試

助教楊老師

時標網(wǎng)絡圖畫出來就非常清晰了

習題演練：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某項目共有9個活動（A-I），總預算BAC為102萬元。該項目活動關系、工期和裁止到第4周周末的相關項目數(shù)據(jù)如下表所示：

【問題1】（7分）

結合案例：

（1）請繪制項目的雙代號網(wǎng)絡圖。

（2）請確定項目的關鍵路徑及工期。

【問題2】（4分）

請計算活動E的自由浮動時間和總浮動時間。

【問題3】（6分）

請判斷項目在第4周周末時的進度與成本績效，并說明原因。

【問題4】（2分）

項目經(jīng)理認為目前項目出現(xiàn)進度的問題是暫時情況，后期項目會重新回到正軌，請幫助項目經(jīng)理重新估算項目的總成本。

參考答案及解析：http://www.rydxd.com/pm1/114945.html