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2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案(7)
來源:信管網(wǎng) 2022年05月14日 【所有評論 分享到微信
2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案(7)
  • 試題一:閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

    【說明】
    電商公司A近期新并購一電商平臺,信息化團隊、信息系統(tǒng)架構、運維服務體系均隨之發(fā)生變化,原IT服務模式已無法滿足業(yè)務擴展。
    針對A公司的服務需求,A公司的服務供應商S公司主動對原有的IT服務模式和相關制度進行了調(diào)整并部署實施。
    2019年第4季度,電商系統(tǒng)于10月16日20點29分至20點59分,11月26 日14點 13分至14點33分分別發(fā)生了系統(tǒng)故障,導致網(wǎng)站無法訪問,需要針對該情況進行服務回顧。
    【問題1】(12分)
    S公司在IT服務部署實施過程中完成了服務臺管理制度的初始化,請寫出服務臺管理制度應包含的主要內(nèi)容。
    【問題2】(6分)
    結合案例,請寫出計算公式并計算如下指標。
    (1)電商系統(tǒng)在2019年10月份的系統(tǒng)可用率。
    (2)電商系統(tǒng)在2019年第4季度的平均修復時間(MTTR)。
    【問題3】(7分)
    IT服務部署實施的計劃階段,需充分考慮服務過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況,預先定義應急響應方法,請指出應急響應所需的要素或主要活動。

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    參考解析:www.rydxd.com/st/50005994.html

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    1.響應服務需求; 對外發(fā)布信息;聯(lián)絡供應商;運營任務;基礎系統(tǒng)監(jiān)控。2.      3.風險評估;應急響應觸發(fā)機制、通知;制定應急響應方案,明確責任人,應對的實施步驟;應急演練

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    【問題1】服務臺管理制度應包括:1.服務臺的作用與目標;2.服務臺崗位設置及崗位職責;3.服務臺的工作流程;4.服務臺需達到的指標,如電話接通率,響應率等;5.標準服務用語;5.服務紅線等<br>【問題2】10月的系統(tǒng)可用率=1-0.5/(24*31)*100%=99.93%<br>第4季度的平均修復時間=(30+20)/2=25分鐘<br>【問題3】應急響應所需主要活動為:1.識別風險;2.制定應急響應方案;3.進行演練;4.對演練進行回顧與分析

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    響應請求,分派工單,基礎運營任務<br><br>演練啟動,演練執(zhí)行,演練結束和終止,總結和評估,成果運用,文件歸檔和備份,考核與獎懲

    信管網(wǎng)江蘇省揚州市電信考友:
    問題1: 服務臺各崗位角色與職責; 服務臺主要工作流程; 記錄事件與服務請求的具體要求; 事件與服務請求的分派原則; 事件回訪的相關規(guī)定與要求; 服務臺的績效考核指標; 問題2: 系統(tǒng)可用率=系統(tǒng)可用時間/總時間 mttr=總的修復時間/故障次數(shù) 問題3: 風險評估; 應急響應的觸發(fā)、通知機制 制定應急預案 成立應急預案響應組織,明確由何人負責啟動應急預案 恢復服務所需的步驟和相應責任人 應急預案的培訓與演練 日常監(jiān)測與預警

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    1、服務臺崗位角色與職責 服務臺工作流程 服務記錄和服務響應等相關要求 事件管理和服務請求分發(fā)等有關原則 服務回訪等相關制度和規(guī)范要求 服務臺績效考核指標 2、10月份的可用率=10月份可用時間/10月份總時間*100%=99.93% 第4季度的平均修復時間=四季度總的修復時間/修復次數(shù)=50/2=25分鐘 3、應急響應所需要素: 1.風險評估。2.應急響應的觸發(fā)、通知機制。3.制訂應急預案。4.成立應急響應組織,明確由何人負責啟動該應急預案。5.恢復服務所需的行動步驟和相應的責任人。6.應急預案的培訓與演練。7.日常監(jiān)測與預警。

  • 試題二:閱讀下列說明,回答【問題1]至【問題4】,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
    某企業(yè)隨著業(yè)務的蓬勃發(fā)展,對企業(yè)信息化的要求也越來越高,但是該企業(yè)IT部門人員短缺,各種新技術的應用處于摸索階段,對IT的管理處于被動的“救火階段”,運維人員技術力量難以支撐運維事件的頻發(fā)。經(jīng)統(tǒng)計當月數(shù)據(jù),服務事件總數(shù)100件,其中80件事件為超時恢復,故障響應率和解決率不盡人意。由于沒有體系化的管理流程,導致運維人員不能預估風險并制定相應措施,運維服務質(zhì)量難以保證,急需專業(yè)運維團隊給予支持,從根本上解決運維服務質(zhì)量的問題。對于IT服務運維來說,對服務質(zhì)量進行度量和評價,對服務項目進行風險評估和管理是服務各個相關方都需要重點關注的內(nèi)容。
    【問題1】(9分)
    以下三幅畫分別對應三個成語,描述了 IT服務運維現(xiàn)狀,請根據(jù)圖形以及說明文字,找出它們所對應的服務質(zhì)量指標的名稱,并填入對應的答題紙欄內(nèi)。

    ①事件可追溯性         ②重大事件發(fā)生情況       ③及時恢復率    ④服務可用性
    ⑤關鍵業(yè)務就緒程度     ⑥及時響應率       ⑦及時解決率          ⑧主動服務監(jiān)控
    (1)運愁維臥:運維服務就是要堅守崗位。
    A、①②③④⑤⑥
    B、②③④⑤⑥⑦
    C、③④⑤⑥⑦⑧
    D、①③④⑥⑦⑧
    (2)唯唯諾諾:凡事要講證據(jù),空口無憑。
    A、①
    B、①②
    C、②③④
    D、④⑤⑥⑦
    (3)喜從天降:在外度假,也要隨時關注運維指標。
    A、①②③④⑤⑥⑦
    B、①③④⑤⑥⑦⑧
    C、②③④⑤⑥⑦⑧
    D、①②③④⑤⑥⑧
    【問題2】(8分)
    (1)請計算本項目服務按時恢復的事件比率。
    (2)請列出服務連續(xù)性指標除了服務按時恢復的事件比率外,還有哪些指標?
    【問題3】(5分)
    風險監(jiān)控有哪些方法?
    【問題4】(5分)
    請結合案例判斷下列對錯,對的打錯的打X。
    (1)服務績效評價是供需雙方都需要的,但因服務的無形性、不可分離性、差異性,導致服務衡量難以量化。()
    (2)對客戶來說,訪問控制率越接近0越好。()
    (3)質(zhì)量管理“舊七種工具”強調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)量控制,而“新七種工具”著重用來解決全面質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的計劃階段的有關問題。()
    (4)在運維管理工作中,存在管理技術與服務對象不匹配的風險。()
    (5)外部風險可以控制,內(nèi)部風險只能回避和轉移。()

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    參考答案:

    參考解析:www.rydxd.com/st/500848542.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)szoracle:
    問題1: c a d 問題2: 按時恢復的事件比率=(1-80/100)*100%=20% 故障解決率、sla完成率、故障響應率、故障解決率、及時解決率、及時響應率、及時恢復率 問題3: 1、風險評估 2、風險審計 3、差異與趨勢分析 4、技術績效評估 5、預留管理 問題4: × × √ √ ×

    信管網(wǎng)tina0528:
    1)c、a、c 2)按時恢復事件比率=1-(80/100)*100%=20% 3)風險監(jiān)控的方法包括:日常評審、內(nèi)審 4)錯、錯、對、對、錯

    信管網(wǎng)cnitpm463151150602:
    (1)c,a,c<br>(2)20%<br>(3)風險識別,風險定型分析,風險定量分析,風險評估,<br>(4)xx∠∠x

    信管網(wǎng)cnitpm737783464:
    b a d 按時恢復的事件比率=1-超時恢復的事件數(shù)/服務事件總數(shù)*100%=1-80/100*100%=20% 故障響應率、解決率、災難恢復、風險處理 風險評審、風險審核、差異評估與分析、服務級別協(xié)議完成情況、留存的風險 對 錯 對 對 錯

2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試時間為5月28日,考前刷題是培養(yǎng)題感、查漏補缺、檢測學習效果的重要手段,為此信管網(wǎng)在考前為大家提供一些系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案供大家刷題,考后信管網(wǎng)也會及時為大家更新2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案及解析。

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