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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/9）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/9）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質(zhì)量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設(shè)計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預(yù)留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評審會從早上9點(diǎn)一直開到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評審組找到了幾處小問題，并當(dāng)場進(jìn)行了修改，項目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復(fù)修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應(yīng)該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實際經(jīng)驗說明軟件項目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)cnitpm497119678811：
問題1 1、沒有制定質(zhì)量管理計劃、過程改進(jìn)計劃、質(zhì)量核對單等； 2、項目整體計劃不應(yīng)一人編制； 3、需求評審人員不充分，沒有包含客戶； 4、沒有制定變更控制流程，按變更控制流程進(jìn)行修改； 5、需求沒有得到確認(rèn)就進(jìn)行評審、開發(fā)； 6、沒有做好質(zhì)量保障、質(zhì)量控制，直到測試才發(fā)現(xiàn)缺陷； 7、沒有安排專門的質(zhì)量管理人員管理項目質(zhì)量問題； 8、團(tuán)隊成員沒有質(zhì)量管理意識； 9、沒有做好回歸性測試； 10、沒有對測試用例進(jìn)行評審。 問題2 問題3

信管網(wǎng)lga007：
問題一： 缺少對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控 修改沒有遵循一般的變更流程 修改缺少回歸測試 問題二 問題三： 需求分析不明確 缺少回歸測試 問題四： 規(guī)劃質(zhì)量管理 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
沒有安排專人擔(dān)任質(zhì)量保證人員；沒有制定質(zhì)量管理計劃；需求評審時沒有進(jìn)行變更控制流程；沒有和客戶進(jìn)行需求確認(rèn)；測試不應(yīng)該在編程結(jié)束后進(jìn)行，應(yīng)該加強(qiáng)開發(fā)過程中的質(zhì)量控制； 沒有道理，測試缺陷趨勢沒有呈現(xiàn)下降趨勢并趨于平穩(wěn) 設(shè)計階段規(guī)劃不合理；編碼階段沒有進(jìn)行質(zhì)量控制，開發(fā)人員經(jīng)驗不足，技術(shù)不夠 制定質(zhì)量管理計劃；加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)設(shè)計、開發(fā)過程中的檢查、測試；加強(qiáng)文檔評審，代碼測試；加強(qiáng)質(zhì)量保證