壓縮有原則的，每次必須在關鍵路徑上壓縮，也就是先把關鍵路徑壓縮到和其他非關鍵路徑一樣的天數(shù)之后，再開始同時壓縮關鍵和非關鍵。如2015年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例題

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關。

【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的關鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。
【問題2】 (4分)
假設項目必須在9周內(nèi)（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。
【問題3】（7分）
在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結(jié)束，計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI（假設各活動的成本按時間均勻分配）。

問題2的壓縮步驟如下：

各活動趕工效率

(每次必須在關鍵路徑上壓縮效率最高的活動)：

共壓縮的活動為A、B、D、E、F，
此時，項目的總成本=趕工活動的成本+未壓縮活動的成本+管理成本
=(2×30+1×65+2×20+1×80+1×120)+(2×5+2×30+3×20)+(9×10)
=(60+65+40+80+120)+(10+60+60)+90
=365+130+90=585(萬元)