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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/3/11）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/3/11）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經驗，認為這些變更在約定的工期內可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經理，李某應如何開展此項工作？

信管網cnitpm442872704523：
進度管理計劃、成本管理計劃、變更管理計劃、風險管理、人力資源管理計劃、質量管理 沒有進行變更影響分析；沒有根據(jù)變更修改進度管理計劃；沒有重新進行風險評估，制定應對措施；沒有進行質量保證；沒有修改測試計劃；沒有按照變更流程進行變更管理；沒有考慮人力資源管理

信管網cnitpm504450183468：
1 成本 工期 可行性 原有業(yè)務影響 2 變更沒有走變更審核流程，自己擅自決定，沒有做風險把控，沒有和團隊相關人員溝通 3 走項目變更流程

信管網13913006132：
1.項目進度2.項目成本3.可能導致原來已完成工作需要返工4.項目團隊建設，重新返工、加班等影響項目組成員信心

信管網guliuliu：
問題1＜br＞項目管理計劃變更，項目文件會變更，項目進度會變更，項目成本會變更。＜br＞問題2＜br＞由他確定變更存在問題，變更量大，需要按變更流程做。＜br＞沒有識別有影響的所有干系人。＜br＞問題3＜br＞變更驗證和確認：＜br＞確定變更已發(fā)生，確定變更按實施變更控制流程實施，檢查變更后能否滿足需求。

信管網cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1645086880.jpg＂ /＞