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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/29）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/29

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/9/29）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經雙方協定為9個月。A公司指定項目經理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經驗，認為這些變更在約定的工期內可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統其它模塊的成員發(fā)現已經完成的一些功能突然出現錯誤，經過分析發(fā)現是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經理，李某應如何開展此項工作？

信管網不過不立：
驗證與確認 1.檢查軟件需求規(guī)格說明書正確反映變更的各個部分 2.找出系統受變更影響的部分，然后驗證其是否達到變更要求 3.驗證完之后將變更后的產品功能部署更新，并確認與其他部分兼容

信管網cnitpm450098584065：
1.進度影響 2.在客戶提出變更后，沒有遵循變更管理流程，沒有評估變更的影響，導致項目進度不能在約定的時間內完成。

信管網偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：可能對1、項目進度 2、項目成本 3、人力資源 4、質量管理 5、風險管理 6、采購管理 7、項目測試產生影響 問題2 答：存在問題1、沒有對變更進行評審 2、變更沒有進行審核，沒有對變更進行控制，記錄 3、沒有更新項目基準 4、沒有更新項目管理計劃和項目文件更新 5、變更后沒有通知相關干系人 6、沒有對客戶提出的需求進行評審和確認 問題3 答：應該這樣開展1、分析變更需求及變更對范圍、進度、成本、質量等影響，初步評估通過后進行變更審核階段 2、提出書面的變更請求 3、變更控制委員會通過變更，更新項目管理計劃及項目文件，通知相關關系人 4、記錄變更，對變更進行驗證 5、變更歸檔，驗證變更

信管網cnitpm440949880159：
造成哪方面影響＜br＞1.增加工作重量，代碼需重寫＜br＞2.導致以前完成的出現錯誤＜br＞3.完成時間被拉長，不能按計劃完成＜br＞4.喪失客戶的信任，未能按期交付＜br＞5.項目組成員對經理會產生意見＜br＞存在的問題＜br＞1.項目變更時 沒有提交變更委員會進行審查＜br＞2.只做了需求分析 沒有進行詳細可研＜br＞3.沒有進行政策 風險評估＜br＞4.變更時 沒有考慮到技術問題 導致出現錯誤＜br＞5.沒能做好變更時的計劃安排＜br＞

信管網胡芝芳：
項目成本、項目進度、風險管理、質量管理＜br＞直接答應變更要求（應該通過變更控制委員會來判斷變更結果） 找到變更控制模塊的成員（應通過變更控制流程來實施變更）項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大（實施完變更，未及時告知項目干系人、項目團隊缺乏有效的溝通渠道）＜br＞書面遞交變更請求、評審與確認、跟蹤變更過程結果