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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/9/3）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/9/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示：

【問題1】（9分）

（1）請給出該項目的關鍵路線路徑和總工期。

（2）請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。

【問題2】（5分）【轉自信管網(cnitpm.com)】

在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔所發(fā)生的所有額外費用。經過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期?；顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下：

在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

項目活動之間的依賴關系分為四種：

（1）是法律或合同要求的或工作的內在性質決定的依賴關系。

（2）是基于具體應用領域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質而設定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

（3）是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。

（4）是項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制之中。

【問題4】（9分）

假設該項目的總預算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應急儲備，當項目進行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費為10萬元。

（1）請計算該項目的BAC。

（2）請計算當前時點的EV、CV、SV。

（3）在當前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算ETC。

信管網cnitpm422864879891：
adceij,21  e0 0g  1   1＜br＞d壓縮1天j壓縮1天5500＜br＞強制性依賴關系，選擇性，外部，內部＜br＞

信管網cnitpm38113219967：
問題1： （1） 關鍵路徑是adcehj, 總工期是21天 （2）活動e,g總浮動時間分別是0，1， 自由浮動時間分別是0，1 問題2： 方案是d壓縮1天2500 元 i壓縮1天3000元 增加的費用是 2500+3000=5500 元 問題3： （1）強制性依賴關系 （2）選擇性依賴關系 （3）外部依賴關系 （4）內部依賴關系 問題4： （1）bac=20-2=18萬元 （2） spi=60％ spi=ev/pv pv=12 萬元 ac=10 萬元 ev=pv＊spi=12＊0.6=7.2 萬元 cv=ev-ac=7.2-10=-2.8 萬元 sv=ev-pv=7.2-12=-4.8 萬元 cv＜0 成本超支，sv＜0進度落后 （3） 屬于典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=（18-7.2）/7.2/10=15 萬元

信管網珍惜1314159：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1630600105.jpg＂ /＞

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問題一： （1）關鍵路徑 a-d-c-e-i-j 工期 21 （2）e總浮動時間0、自由浮動時間0 g總浮動時間0、自由浮動時間1 問題二： 目前工期21天，需要壓縮至19天，應壓縮2天的工期 b/d/i的最短可壓縮工期分別為2/3/3，b活動壓縮工期的額外費用最少， 所以應該壓縮b活動。壓縮產生的費用為2000x2=4000元 問題三： 強制 非強制性 外部 內部 問題四： （1）bac=項目總預算-管理儲備=20-2=18 （2）計劃值的pv=12，ac=10 ev=12＊60％=7.2 cv=ev-ac=7.2-10=2.8 sv=ev-pv=7.2-12=4.8 （3）etc=（bac-ev）/cpi cpi=ev/ac=7.2/10=0.72 etc=（18-10）/0.72=1.11