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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/7）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/8/7）

試題二（20）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設計和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內部組織結構調整，可能會影響核心業(yè)務的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構確定之后，雙方經過會議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6各月后，企業(yè)B組織結構基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項目的部分人員離職，新的項目組成員對該項目部熟悉，通過仔細閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時，由于企業(yè)B組織結構的調整導致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進所有的需求調研。
項目繼續(xù)開展了1個月后，集成商A提出需要增加合同費用，理由是新的需求導致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有，無法提出直接的證據材料。
【問題1】（4）分
請結合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。
【問題3】（4分）
結合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應該做的工作。
【問題4】（4分）
從候選答案中選擇2各正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
合同法規(guī)定的違約責任承擔方式不包括（  ）。
A.不予承認                 B.繼續(xù)履行                C.采取補救措施
D.賠償                       E.支付違約金             F.終止

信管網cnitpm416157232557：
1.合同簽訂管理不到位，合同中未明確規(guī)定約定需求變更問題 2.合同檔案管理不到位，項目文檔和會議記錄等項目文件丟失 1.項目文檔管理不到位，沒有良好的開發(fā)文檔和管理文檔，導致新的項目成員無法理解需求 2.項目溝通管理存在問題，未與客戶進行良好的溝通，導致出現糾紛 3.項目組織管理存在問題，項目人員離職后，未對新員工進行良好的培訓，導致新員工不熟悉項目 4.項目合同管理存在問題，合同簽訂時未約定項目需求變更管理 1.重新進行討論約定項目需求變更管理，同時將其寫入合同補充協(xié)議 2.做好項目文檔管理，在之后做好對項目的記錄 3.進行良好的溝通，一起制定項目干系人溝通管理，及時對項目問題進行溝通 a.f

信管網huanhuan2021：
問題1，共同問題，沒有保存好合同文檔，變更后沒做記錄并保存好＜br＞問題2，存在問題，沒有按流程實施變更，項目需求分析不完善，文檔管理不規(guī)范，風險識別不全＜br＞問題3，重新簽訂補充協(xié)議，重新做需求分析＜br＞問題4 a  f

信管網cnitpm421917229419：
不重視文檔管理工作 項目文檔保存不完整 沒有項目管理計劃 沒有明確項目范圍 沒有項目變更管理計劃 沒有項目風險管理計劃 需求文件不詳細 a b

信管網54887353@qq.com：
問題1：文檔化無記錄。沒對重要的約定進行確認 問題2：文檔管理混亂，沒對文檔進行整理及保存 問題3：整理原有文檔，梳理清楚來龍去脈 問題4:a b

信管網flyingyanp：
問題一：1、沒有形成會議紀要；2、沒有對合同的履行進行管理；3、項目文檔管理不規(guī)范，沒有及時歸檔；4.沒有合同變更管理 問題二：1、沒有進行合同履行管理，2、沒有適當的人員儲備；3、沒有進行規(guī)范的合同變更管理；4、沒有文檔管理；5、 問題三：1、就項目范圍進行協(xié)商；2、增加開發(fā)人員 問題四：ad