信息系統(tǒng)項目管理師成本已經超支,可以通過什么方式來控制項目進度

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如果一個項目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時項目經理最適合采取（）方式來控制項目進度。

A.快速跟進

B.趕工

C.資源平衡

D.蒙特卡洛分析

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這個B不對嘛

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這個是什么題?

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成本管理的

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成本已經超支,不能趕工了

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趕工不是說可以不付加班費嘛,感覺都可以的樣子

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倒也是這個道理,但是題目不能這么寫,而且有更優(yōu)答案,快速跟進

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看輔導資料89頁

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好的,謝謝二位

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趕工的例子包括：批準加班，增加額外資源或支持加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。。。。。。趕工 并非總是切實可行，它可能導致風險和成本的增加。

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所以趕工在成本超支的情況下是要慎用的，雖然實際加班沒有費用

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快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑的長度，并且不額外增加新的成本；

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明白了，選擇最優(yōu)答案