系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/5/26）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/5/26）

信管網13535085370：
一、1.要開內部評測會議，確定新人員及跟進新需求，遞交變更申請及經費需求2.將新需求通過會議與客戶進行討論確認，并與客戶協(xié)商帶來的未知風險；3.應通知或確認項目經理，確認風險及評估延期，軟件兼容等功能性測試.＜br＞二、1.組織項目干系人對新增功能進行評估，確認與已開發(fā)功能兼容性進行測試，確定具體牽頭人＜br＞2.評估風險及需安排新入人員＜br＞3.通知客戶確認需求＜br＞4.通知商務進行新增開發(fā)功能，新增費用補充協(xié)議簽訂＜br＞

信管網maptcn：
（1）1.行項目變更為按規(guī)定程序執(zhí)行。2，為對邊各進行評估及確認。 3，合同管理做的不到位。4.我也對項目風險進行評估。未調整進度計劃。5.資源安排不合理。按規(guī)定執(zhí)行項目變更程序。加大資源投入。安排更多的人同時進行。 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網soong129：
問題一：領導答應客戶要求，沒有走變更流程 小曹通知商務人員與建設方簽訂補充協(xié)議，未走合同更新流程 范圍變更，進度計劃未進行調整 小曹將新增任務全權分配給小廖，人力資源分配不均，導致集成測試出現(xiàn)問題 問題二：走范圍變更流程，進行風險質量管理，并行，趕工，增加資源，增加經驗豐富技術人員，改進技術，使用資源平滑技術，適當調整范圍，削減不必要的功能

信管網cnitpm416570947496：
問題1 1、接到變更后，項目經理小曹應對變更進行分析，對項目的進度會造成什么影響 2、沒有建立變更控制流程，領導僅僅只是考慮了一會，就答應客戶要求 3、沒有走合同變更控制流程，就直接通知商務人員與建設方簽定補充協(xié)議 4、小曹應該重新制定項目進度計劃 5、沒有確認變更，就直接安排小廖進行變更實施 6、在項目過程中未對質量進行監(jiān)控，導致問題未得到及時解決 7、項目的溝通存在問題 問題2 1、增加資源，進行趕工 2、增加費用，進行快速跟進 3、使用經驗更豐富的人員來指導項目，提高效率 4、使用新技術和方法提高效率 5、加強質量監(jiān)控，減少返工

信管網cnitpm33810709691：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620906925.jpg＂ /＞