信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/5/15）在線測(cè)試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/5/15

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/15）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

信管網(wǎng)集成公司和某地區(qū)的燃?xì)夤竞炗喠讼到y(tǒng)升級(jí)合同，將原有的終端抄表系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表且提供APP終端應(yīng)用服務(wù)。

公司指定原系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理張工來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，目前張工已經(jīng)升任新產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理。張工調(diào)派了原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心骨干劉工和李工分別負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的需求調(diào)研和開發(fā)工作。劉工和李工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)完成了需求調(diào)研和范圍說(shuō)明書。但由于該項(xiàng)目甲方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間緊張，導(dǎo)致需求評(píng)審會(huì)無(wú)法召開。張工考慮到雙方已經(jīng)有合作基礎(chǔ)，李工和劉工對(duì)原系統(tǒng)非常熟悉，為了不影響進(jìn)度，張工讓項(xiàng)目組采用敏捷開發(fā)模式，直接進(jìn)入了設(shè)計(jì)和編碼階段。

在客戶驗(yàn)收測(cè)試時(shí)，甲方負(fù)責(zé)人提出APP的UI設(shè)計(jì)不符合公司風(fēng)格、不兼容新燃?xì)獗淼臄?shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)傳輸加密算法不符合要求等多項(xiàng)問(wèn)題，要求必須全部實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)張工把公司新產(chǎn)品研發(fā)部正在研發(fā)的新產(chǎn)品給甲方負(fù)責(zé)人展示，雙方口頭約定可以采用新產(chǎn)品部分功能實(shí)現(xiàn)未完善的需求。經(jīng)過(guò)增加人員和加班趕工，延期1個(gè)月完成。項(xiàng)目上線后用戶又發(fā)現(xiàn)了若干問(wèn)題。

[問(wèn)題1](8分)

結(jié)合案例， 請(qǐng)從項(xiàng)目范圍管理的角度指出該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

[問(wèn)題2](6分)

請(qǐng)寫出范圍說(shuō)明書的內(nèi)容和作用。

[問(wèn)題3](6分)

結(jié)合案例。請(qǐng)闡述張工在需求變更過(guò)程中需要完成的具體工作內(nèi)容。

[問(wèn)題4] (5分)

請(qǐng)將下面①~⑤處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

（1）在每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的分解單元中都存在可交付成果和 ① ，標(biāo)志著某個(gè)可交付成果或階段的正式完成。

（2）創(chuàng)建 ② 是將項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易管理的組件的過(guò)程，其主要作用是對(duì)所要交付的內(nèi)容提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化的視圖。其最底層的可交付成果或項(xiàng)目工作組成部分稱為 ③ 。

（3）項(xiàng)目干系人提出變更申請(qǐng)后，一般由 ④ 或 ⑤ 進(jìn)行初審。

信管網(wǎng)wuyan434：
問(wèn)題1：答：1、沒(méi)有編制范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃。2、沒(méi)有和干系人溝通需求，收集需求工作不到位。3、收集需求不到導(dǎo)致范圍定義不準(zhǔn)確。4、沒(méi)有創(chuàng)建wbs。5、變更沒(méi)有走流程并且沒(méi)有生成變更日志。6、沒(méi)有做范圍確認(rèn)。 問(wèn)題2：答：范圍說(shuō)明書的作用：1、確認(rèn)范圍2、溝通基礎(chǔ)3、變更基礎(chǔ)、4、規(guī)劃基礎(chǔ)5、規(guī)劃和控制依據(jù)。 范圍說(shuō)明書是對(duì)項(xiàng)目范圍、可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。 問(wèn)題3：答：1提交變更申請(qǐng)2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更整體影響的分析3、ccb審批4、執(zhí)行變更5、記錄變更實(shí)施情況6、分發(fā)新檔案 問(wèn)題4：答：1產(chǎn)品 2 wbs 3、工作包 4、項(xiàng)目經(jīng)理 5、ccb

信管網(wǎng)湖南省衡陽(yáng)市考友：
問(wèn)題1 沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃 不能以往的經(jīng)驗(yàn)收集需求 沒(méi)有和相關(guān)干系人一起制定范圍說(shuō)明書 沒(méi)有創(chuàng)建wbs，形成范圍基準(zhǔn) 需求文檔沒(méi)有得到客戶的確認(rèn)和簽字 沒(méi)有充分了解客戶事業(yè)環(huán)境因素，和現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接口和加密 采用新產(chǎn)品部分功能實(shí)現(xiàn)未完善的需求，增加了風(fēng)險(xiǎn) 沒(méi)有對(duì)范圍進(jìn)行有效控制 問(wèn)題2 可交付物成果描述： 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 制約因素 排外責(zé)任 假設(shè)條件 問(wèn)題3

信管網(wǎng)teenteen：
沒(méi)有制訂項(xiàng)目整體管理計(jì)劃、沒(méi)有項(xiàng)目需求分析形成需求規(guī)格說(shuō)明書、沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)需求分析、需求說(shuō)明書沒(méi)有得到客戶的簽字確認(rèn)、沒(méi)有與客戶方進(jìn)行溝通、沒(méi)有ccb評(píng)估、沒(méi)有走變更控制流程、沒(méi)有進(jìn)行充分的測(cè)試＜br＞＜br＞范圍說(shuō)明書：項(xiàng)目目標(biāo)制訂項(xiàng)目方向、產(chǎn)品范圍規(guī)范涉及的產(chǎn)品及產(chǎn)品實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目需求是項(xiàng)目范圍的來(lái)源、項(xiàng)目邊界劃分項(xiàng)目范圍邊界、項(xiàng)目可交付物、＜br＞提交書面變更申請(qǐng)、通知相關(guān)干系人、變更控制委員會(huì)評(píng)審、決策分析是否執(zhí)行、進(jìn)行實(shí)施、驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果＜br＞里程碑＜br＞wbs＜br＞工作包＜br＞ccb變更控制委員會(huì)、＜br＞

信管網(wǎng)hanxzi123：
改有進(jìn)行許審、項(xiàng)目經(jīng)理兼職．需求開發(fā)2作要全員參加、根據(jù)以往的經(jīng)濕沒(méi)有進(jìn)行新的需求分析．范圍書沒(méi)有得到確認(rèn)，口頭定、進(jìn)度和成本管理實(shí)

信管網(wǎng)cnitpm416973647071：
一、（1）缺少對(duì)客戶的需求進(jìn)行采集和分析的階段 （2）直接跳過(guò)了系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，還沒(méi)對(duì)系統(tǒng)共能進(jìn)行規(guī)劃就開始編碼測(cè)試 （3）與甲方溝通效果欠佳 二、內(nèi)容（1）明確項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中應(yīng)該要做的工作和不用進(jìn)行的工作 作用（1）確定系統(tǒng)邊界 （2）防止成本蔓延 三、變更過(guò)程： 1.提出變更申請(qǐng) 2.變更的影響分析 3.ccb對(duì)變更進(jìn)行決策 4.若ccb同意，則實(shí)施變更 5.對(duì)變更進(jìn)行驗(yàn)證 四、（1）里程碑 （2）wbs 工作包 （3）項(xiàng)目經(jīng)理，ccb