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項目成本失控的原因
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項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
如果項目建設(shè)的實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的投資預(yù)算，就表明出現(xiàn)了成本失控。那么發(fā)生成本失控的主要原因有哪些呢?
首先，對工程項目認(rèn)識的不足，主要包括：
1 對信息系統(tǒng)工程成本控制的特點認(rèn)識不足，對難度估計不足。
2 工程項目的規(guī)模不合理，一個大而全的項目往往導(dǎo)致工期很長。而且導(dǎo)致工程實施的技術(shù)難度太高，導(dǎo)致技術(shù)人員的投入方面跟不上工程建設(shè)的需要，并且建設(shè)單位各部門對信息系統(tǒng)工程的接受能力和觀念的轉(zhuǎn)變跟不上信息系統(tǒng)建設(shè)的需要。
3 工程項目的設(shè)計人員和實施人員缺乏成本意識，導(dǎo)致項目的設(shè)計不滿足成本控制的要求。
4 對項目成本的使用缺乏責(zé)任感，隨意開支，鋪張浪費。
其次，組織的不健全，包括：
1 制度不完善。
2 責(zé)任不落實。
3 承建單位項目經(jīng)理中沒有明確的投資分工，導(dǎo)致對投資控制的領(lǐng)導(dǎo)督查不力。
4 缺乏投資控制的責(zé)任感，在項目各個階段沒有落實具體的投資控制人員。
第三，方法問題。
1 缺乏用于項目投資控制所需要的有關(guān)報表及數(shù)據(jù)處理的方法。
2 缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求，在項目進展不同階段對成本控制的任務(wù)且要求不明確，在項目進展的整個過程中缺乏連貫性的控制。
3 缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、明確且完整的成本控制方法和工作制度。
4 缺乏對計算機輔助投資控制程序的利用。
5 缺乏對計劃值與實際值進行動態(tài)的比較分析，并及時提供各種需要的狀態(tài)報告及經(jīng)驗總結(jié)。
第四，技術(shù)的制約
1 由于進行項目成本估算發(fā)生在工程項目建設(shè)的早期階段，對項目相關(guān)信息了解不深，項目規(guī)劃設(shè)計不夠完善，不能滿足成本估算的需求。
2 采用的項目成本估算方法不恰當(dāng)，與項目的實際情況不符，或與所得到的項目數(shù)據(jù)資料不符。
3 項目成本計算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，有漏項，從而導(dǎo)致計算成本偏低。
4 設(shè)計者未對設(shè)計方案進行優(yōu)化，導(dǎo)致項目設(shè)計方案突破項目成本目標(biāo)。
5 物資或設(shè)備價格的上漲，大大超過預(yù)測的浮動范圍。
6 項目規(guī)劃和設(shè)計方面的變更引起相關(guān)費用的增加。
7對工程實施中可能遇見的風(fēng)險估計不足，導(dǎo)致實施費用大量增加。
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