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系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓筆記：第6章 項目整體管理
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第6章 項目整體管理
1、項目整體管理定義：項目整體管理過程負責項目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。（P206）
2、項目整體管理的活動：（1）--（7）（P206-207）
項目整體管理過程的內(nèi)容（P207）
（1）項目的啟動：項目章程的定義（P207），項目工作說明書的定義（P209），環(huán)境的和組織的因素有哪些，組織過程資產(chǎn)有哪些（P209）
（2）制定初步的項目說明書：項目范圍說明書的定義（P211）,說明書內(nèi)容（5，6，7點）
（3）制定項目管理計劃：制定項目管理計劃的定義（P213）
（4）指導和管理項目計劃：指導和管理項目執(zhí)行過程（P218）
（5）監(jiān)督和控制項目：監(jiān)督和控制項目過程（P220），監(jiān)督和控制項目的方法（P221）
（6）整體變更控制：整體變更控制過程（P222）,變更控制委員會（CCB P223），變更控制過程（P224）
（7）項目收尾：項目收尾的定義（P226），管理收尾和合同收尾（P226-227）
并從依據(jù)（輸入），工具和技術(shù)，成果（輸出）來了解上述過程的內(nèi)容。
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