進(jìn)度管理案例分析里常考問題：

1、制定進(jìn)度計(jì)劃中有什么問題？

2、計(jì)算關(guān)鍵路徑、時(shí)差

3、可以采取什么行動(dòng)保持項(xiàng)目按常規(guī)速度進(jìn)行？

4、畫網(wǎng)絡(luò)圖（單代號和雙代號）

5、對進(jìn)度的影響，如何處理這些影響

6、可以采取什么措施來縮短工期

進(jìn)度管理案例分析解答方法

1、 團(tuán)隊(duì)成員沒有及早參與，需求分析耗時(shí)長，要早期參與拉項(xiàng)目
2、 經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)度計(jì)劃制定不準(zhǔn)，采取有效的歷時(shí)估算方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定進(jìn)度計(jì)劃
3、 考慮項(xiàng)目期間特定時(shí)期會(huì)對進(jìn)度產(chǎn)生影響
4、 增加人手，聘請更有經(jīng)驗(yàn)的人員，找兼職人員
5、加班 6、并行 7、重新估算后面的工期 8、加強(qiáng)溝通，減少變更
9、加強(qiáng)控制，避免返工 10、外包 11、加強(qiáng)溝通，先完成關(guān)鍵需求
12、增加資源有時(shí)可能壓縮工期有限
13、關(guān)注關(guān)鍵路徑，在關(guān)鍵路徑上加資源，有效果
14、關(guān)注里程碑 15、加強(qiáng)進(jìn)度與成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等知識點(diǎn)的協(xié)調(diào)