事業(yè)環(huán)境因素，對于項目經(jīng)理來說只能遵守，而不能去改變，可能提高或限制項目管理的靈活性，并且可能多項目結(jié)果產(chǎn)生積極或消極的影響。大多是規(guī)劃規(guī)程的輸入，項目整合管理中的除去結(jié)束項目或階段 過程外，其他每個過程的輸入都包括 事業(yè)環(huán)境因素。典型的事業(yè)環(huán)境因素如：組織文化、結(jié)構(gòu)和流程 政府或者行業(yè)的標準基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源現(xiàn)狀 干系人分險承受力 政治氛圍 市場條件等。

組織過程資產(chǎn)，包括如何或者全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自任一或所有參與項目的組織，用于幫助項目成功。

項目團隊成員有責任在項目全過程中對組織過程資產(chǎn)進行更新和補充。種子過程資產(chǎn)分為2類：流程和程序 共享知識庫。常用的組織過程資產(chǎn)：組織的標準過程、政策以及標準化得過程定義 模板 歷史信息與經(jīng)驗教訓 。

有些概念本身屬于事業(yè)環(huán)境因素，但是它的執(zhí)行或相關(guān)程序?qū)儆诮M織過程資產(chǎn)，例如工作授權(quán)系統(tǒng)屬于事業(yè)環(huán)境因素，批準工作授權(quán)系統(tǒng)的程序?qū)儆诮M織過程資產(chǎn)。