項目：是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作
項目管理：是將知識、技能、工具或技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。
項目經(jīng)理負責單個項目的管理。他在項目章程的約束下管理項目,對項目是否繼續(xù)以及項目在組織中的優(yōu)先權(quán)沒有話語權(quán)。他需要項目外的資源怎么辦？只能通過談判、申請等手段向職能部門或項目管理辦公室PMO申請。

項目集：是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目。
項目集管理：是指對項目集進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標和利益。項目集中的項目通過產(chǎn)生共同的結(jié)果或整體能力而相互聯(lián)系。
項目集經(jīng)理或項目管理辦公室負責管理項目集。項目集經(jīng)理對項目是否繼續(xù)以及項目在組織中的優(yōu)先權(quán)基本上也沒有話語權(quán)，但可以在項目集范圍內(nèi)調(diào)配資源。

項目組合：為便于有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。
項目組合管給理：是為實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標。對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、授權(quán)、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作。
項目組合經(jīng)理或高級管理層負責項目組合管理：他是站在整個組織戰(zhàn)略目標的角度，對項目組合中的項目和項目集進行管理，包括發(fā)起新項目或項目集、跨項目集調(diào)配資源、優(yōu)先級排序、重大里程碑決策，甚至根據(jù)組織運營情況終止項目或項目集。

綜上，項目組合經(jīng)理屬于戰(zhàn)略層面，項目經(jīng)理和項目集經(jīng)理屬于戰(zhàn)術(shù)層面。