在軟件領域,研究如何量化,本身就是一個錯誤的課題。在這個課題上投入再多的精力,使用再優(yōu)秀的方法,都只能得到錯誤的結(jié)果。
一個軟件公司,第一,需要仔細挑選程序員以及適合做程序員的人才。第二,不斷地激發(fā)程序員的創(chuàng)造力和工作激情,激勵激勵在激勵。在這里,管理者的領導力比執(zhí)行力更重要。
說的難聽點:量化是外包公司做的事情,把國內(nèi)的軟件前途推向印度IT民工的行列。
當然不能量化。同一功能,十行代碼實現(xiàn) 可以比 百行代碼實現(xiàn)更有效、簡潔、更高的可讀性。人月神話說了是一個事實,不同程序員之間的效率可以相差數(shù)十倍。我的見解是:會偷懶的程序員不一定是好程序員;但是好的程序員一定會偷懶。工作量=時間X效率。相對寬松的管理會提升程序員的效率。而工廠式管理可以讓效率=0. 工作量自然也就為0了。
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