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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-3-26）內(nèi)容

項目進度網(wǎng)絡圖是（ ）。.
A．活動定義的結果和活動歷時估算的輸入
B．活動排序的結果和進度計劃編制的輸入
C．活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入
D．活動排序的結果和活動歷時估算的輸入

有關成本基準計劃的描述，不正確的是（ ）。
A．它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算
B ．許多項目，可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面
C．它是成本估算階段的產(chǎn)物
D．現(xiàn)金流預測是度量支出的成本基準之一

（  ）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務。
A．為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B ．需要保密
C．需要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制
D ．技術能力匱乏

CMM是美國卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程研究所開發(fā)的（軟件）能力成熟度模型，其中（ ）強調(diào)軟件開發(fā)過程穩(wěn)定性與項目量化管理。
A．可重復級
B．已定義級
C．已管理級
D．持續(xù)優(yōu)化級

項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制定計劃的一種結構化方法。（ ）是這種方法的例子。
A．工作指南和模板
B．上層管理介入
C．職能工作的授權
D．項目干系人的技能分析

在對一項任務的檢查中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團隊成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經(jīng)理應首先（ ）。
A.告訴這名團隊成員采取糾正措施。
B.確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的
C.問這名團隊成員，這種變化是否必要
D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍

一般情況下，隨著項目的逐漸進展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)勢，而項目干系人對于項目最終產(chǎn)品的特征和項目最終費用的影響會②，變更和缺陷修改的費用通常會③。①、②和③分別是（ ）。
A．①先增后減，②逐漸減小，③逐漸增加
B．①先減后增，②逐漸增加，③逐漸減少
C．①先增后減，②逐漸增加，③逐漸增加
D．①先減后增，②逐漸減少，③逐漸減少

以下采用單一來源采購方式的活動，（ ）是不恰當?shù)摹?br />A. 某政府部門為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，已從一個供應商采購了120 萬元的網(wǎng)絡設備，由于辦公地點擴大，打算繼續(xù)從原供應商采購15 萬元的設備
B. 某地區(qū)發(fā)生自然災害，當?shù)孛裾块T需要緊急采購一批救災物資
C. 某地方主管部門需要采購一種市政設施，目前此種設施國內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)
D. 某政府機關為升級其內(nèi)部辦公系統(tǒng)，與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護合同

以下關于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當?shù)摹?br /> A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復雜的數(shù)據(jù)集
B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性
C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值
D、大數(shù)據(jù)研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關系比關聯(lián)關系更重要

某公司按總價合同方式約定訂購3000米高規(guī)格的銅纜，由于建設單位原因，工期暫停了半個月，待恢復施工后，承建單位以近期銅價上漲為理由，要求建設單位賠償購買電纜增加的費用，并要求適當延長工期，以下說法中，（）是正確的
A、建設單位應該賠償承建單位采購電纜增加的費用
B、監(jiān)理單位應該保護承建單位的合法利益，因此應該支持承建單位的索賠要求
C、索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，可以使項目造價更趨于合理
D、銅價上漲是承建單位應承擔的項目風險，不應該要求賠償費用