2015年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題解析

【解析】66、67、在信息項目建設開發(fā)中，（1）不能用來描述項目的進度安排，（2）可動態(tài)地反應項目的建設情況
（1）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖
（2）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖

信管網(wǎng)解析：
軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/79492737.html
魚骨圖是質(zhì)量控制工具
甘特圖、PERT（計劃評審技術）圖及CPM（關鍵路徑法）圖是軟件項目管理中常用的管理開發(fā)進度的工具。魚骨圖是常用來發(fā)現(xiàn)問題根源并提出解決問題的有效辦法的工具。在這三種開發(fā)進度管理工具圖中，甘特圖能夠清晰描述每個任務的開始/結束時間及各任務之間的并行性。也可以動態(tài)地反映項目的開發(fā)進展情況，但難以反映多個任務之間存在的邏輯關系；
PERT利用項目的網(wǎng)絡圖和各活動所需時間的估計值（通過加權平均得到的）去計算項目總時間，強調(diào)任務之間的先后關系，但不能反映任務之間的并行性，以及項目的當前進展情況；
CPM借助網(wǎng)絡圖和各活動所需時間，計算每一活動的最早或最遲開始和結束時間。CPM的關鍵是計算總時差，這樣可決定哪一活動有最小時間彈性。PERT利用項目的網(wǎng)絡圖和各活動所需時間的估計值（通過加權平均得到的）去計算項目總時間。PERT不同于CPM的主要點在于PERT利用期望值而不是最可能的活動所需時間估計（在CPM法中用的）
信管網(wǎng)參考答案：D、A

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