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信息系統(tǒng)項目管理師復習：項目時間管理-活動歷時估算
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活動歷時估算是項目制定計劃的一項重要工作，它直接關系到各事項、各工作網(wǎng)絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。若估算得太短，則在工作中會出現(xiàn)被動緊張的局面，如果估算得太長，則會使整個項目的完工期限延長。
輸入
1、活動清單
2、活動清單屬性
3、項目范圍說明書
4、項目成本估算
5、活動資源需求
6、資源可用性
7、組織過程資產(chǎn)
8、風險記錄
工具
1、專家判斷，因為影響活動歷時的因素很多，很難找到一個通用的計算方法，所以通常很難對其進行估算，這時用專家判斷會是行之有效的方法。
2、類比估算法：即用以往類似項目工作的完成時間來估算當前工作的完成時間，當很難獲得項目的詳細信息時適用
3、基于定額的歷時：工作量乘以生產(chǎn)率，所得結果可用于估算活動歷時
4、歷時的三點估算：估計活動的最大、最小，以及最可能時間，通過設置權重，運用統(tǒng)計規(guī)律降低歷時估算的不確定性。
5、預留時間：出于一種謹慎的考慮，可以按照估計出的時間的一定百分比預留一些時間，作為對應急情況發(fā)生時的一種補充。
6、最大活動歷時：是一種理性應對方法。用于風險、進度控制等項目不可預測性較大，但對進度限制嚴格的項目計劃。
輸出
1、活動歷時估算結果：是對完成某一工作可能需要的工作時間數(shù)量的定量估算。工作時間估算在任何時候都應該以某種指標表明結果的可能變動范圍。
2、活動清單（更新）
3、活動清單屬性（更新）
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