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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師中高級(jí)計(jì)算題專題：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

來源：信管網(wǎng) 2015年08月28日【所有評(píng)論】

1) 定義

l 關(guān)鍵路徑：不含虛活動(dòng)

l 虛活動(dòng)：代表邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間

2) 例題

某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（）周。

A. 0
B. 1
C. 2
D. 3

分析：關(guān)鍵路徑=22周，拖延3周后，虛活動(dòng)用2周，關(guān)鍵路徑活動(dòng)9拖延1周，關(guān)鍵路徑=22+1=23

答案與解析：http://www.rydxd.com/st/424.html

例題二

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如下圖：

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用（括號(hào)中，單位為萬元），及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖：

[問題1]（10分）

（1）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。

（2）本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃？

（3）請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差

（4）若任務(wù)C拖延1周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無影響？為什么？

[問題2]（7分）

請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[問題3]（4分）

請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績效，并指出績效改進(jìn)的措施。

[問題4]（4分）

（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。

（2）若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績效評(píng)估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.

查看解析：http://www.rydxd.com/pm/27244.html

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