月明(cnitpm.com) 15:36:40 
張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（ ）是不正確的。
A. 可把該項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理有力保證
B. 建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質量提供
C. 需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D. 對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進
小雨(cnitpm.com) 15:36:46
給咱們出點計算機知識吧
雨外(cnitpm.com) 15:37:29
B
賴皮順(cnitpm.com) 15:37:53
C
賴皮順(cnitpm.com) 15:38:15
小雨是一直手機在線嗎
小雨(cnitpm.com) 15:38:26
手機
小雨(cnitpm.com) 15:38:30
怎么了
可口可樂(cnitpm.com) 15:38:36
a
賴皮順(cnitpm.com) 15:38:40
沒事
可口可樂(cnitpm.com) 15:38:44
怎么感覺大家都復習的好好啊~
月明(cnitpm.com) 15:39:08
C
2015上中-王強(cnitpm.com) 15:39:24
d
雨外(cnitpm.com) 15:39:35
有解析嗎
(cnitpm.com) 15:39:38
C
小雨(cnitpm.com) 15:39:38
為什么是c？
可口可樂(cnitpm.com) 15:40:00
c也糾結了半天~
月明(cnitpm.com) 15:40:03
不知道 沒解析
月明(cnitpm.com) 15:40:10
比較疑惑
2015上中-王強(cnitpm.com) 15:40:10
沒理解為什么是c
可口可樂(cnitpm.com) 15:40:31
感覺跟成本、收益沒什么關系似的~
雨外(cnitpm.com) 15:40:38 
A. 可把該項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理有力保證
B. 建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質量提供

賴皮順(cnitpm.com) 15:40:46
因為這個不需要考慮平衡成本之類的 是必須建立的
2015上中-王強(cnitpm.com) 15:40:50
a肯定是正確的
小雨(cnitpm.com) 15:42:01
奧，大項目主要就是強調過程管理，所以一定要建立過程，是吧？
雨外(cnitpm.com) 15:42:44
大型 復雜項目。我覺得題目要分小 A對。但是A 和 B 似乎有點沖突
常想一二(cnitpm.com) 15:42:50

雨外(cnitpm.com) 15:43:18
究竟是建立統(tǒng)一的呢？還是分散成小的項目群呢
賴皮順(cnitpm.com) 15:43:34
我原來看的解析是C正確 是必須建立的 具體的 忘記了
小雨(cnitpm.com) 15:43:43
統(tǒng)一領導，分級管理
小雨(cnitpm.com) 15:44:34
統(tǒng)一好協(xié)調，分級能明確權責利
雨外(cnitpm.com) 15:44:47
正確答案：C
解析：大型復雜項目具有項目規(guī)模大、目標構成復雜的特點。在這種情況下，往往把項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行統(tǒng)一管理。
對于大型復雜項目來說，必須建立以過程為基礎的管理體系。因為這時協(xié)作的效率遠遠高于個體的效率。建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，有利于保證項目質量。
每個企業(yè)一般都有自己的通用過程，但是項目的特征又使得每個項目都有其各自不同的要求。所以每個項目單獨建立一套適合自己的過程是有益的，但這本身也會產生成本，需要平衡成本和收益。對于大型復雜項目來說，為項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范無疑是值得的。
通常過程是作為經驗的繼承，既然過程來自于最佳實踐經驗，也就意味著它需要不斷更新和發(fā)展。所以過程本身不是一成不變的，而是可以隨著經驗的增加和積累，不斷優(yōu)化和改進。對于一個持續(xù)時間較長的規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進。
故C是不正確的。
可口可樂(cnitpm.com) 15:44:56
懂了~