項目時間管理（定排估，歷時、計劃、控制）：

活動定義（WBS最底層交付物執(zhí)行活動，識別歸檔）（粉墨滾家規(guī)）
分解，模板，滾動規(guī)劃，專家判斷，規(guī)劃組成

活動排序（活動依賴關系）（刀劍往來擲）
前導圖，箭線圖，計劃網(wǎng)絡模板，依賴關系，提前滯后

活動資源估算（專替軟估下）
專家判斷，替換方案，公開估算數(shù)據(jù)，估算軟件，自下而上估算

活動歷時估算（專流滄三淚）
專家判斷，預留時間，參數(shù)估計，三點估算，類比估算（專流滄三淚）

制訂進度計劃（網(wǎng)關縮景平，鏈軟歷滯模）
進度網(wǎng)絡分析，關鍵路徑法，進度壓縮，假設情景分析，資源平衡，關鍵鏈，項目管理軟件，采用日歷，超前和滯后，速度模型（網(wǎng)關縮景平，鏈軟歷滯模）

進度控制（報控效管偏，橫平假縮工）
進展報告，進度更新控制系統(tǒng)，績效衡量，管理軟件，偏差分析，計劃比較橫道圖，資源平衡，假設情景分析，進度壓縮，制訂進度工具