2014年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題試題解析：

33、某大型項目的變更策略規(guī)定：把變更分為重大、緊急、一般和標準變更，并規(guī)定了不同級別的審批權限，比如重大變更由CCB審批，并規(guī)定標準變更屬于預授權變更，可不用再走審批流程。此項目變更策略（）
A、可行
B、不可行，主要是變更不能分級別，應統(tǒng)一管理
C、不可行，分四級可以，但審批都應由CCB批準
D、不可行，標準變更規(guī)定有問題

信管網(wǎng)解析：
項目變更的分類，可按照變更性質劃分為重大變更、重要變更和一般變更。通過不同審批權限控制?？砂凑兆兏惹行詣澐譃榫o急變更和非緊急變更。通過不同變更處理流程進行。所以結合以上情形，說明此項目的變更策略是可行的?！督坛獭分袑ψ兏拿枋鋈缦拢?
變更申請是實施變更控制的第一步，也是必不可少的一步。變更申請需要采用書面的形式提出，主要內(nèi)容有如下3個方面：
1、變更描述。包括變更理由、變更的影響、變更的優(yōu)先級等，就是要申述做什么變更。為什么要做。以及打算怎么做的問題。
2、對變更的審批。對變更的必要性、可行性的審批意見，主要是由配置管理員和CCB對此項變更把關。
3、變更實施的信息
信管網(wǎng)參考答案：A

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