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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2014-12-19)內容
第1題: 詹姆斯馬丁將計算機的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類型,并認為清楚地了解它們之間的區(qū)別是很重要的。這四種類型按照管理層次從低到高排列,正確的是( )。
A. 數(shù)據(jù)文件、應用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫
B. 數(shù)據(jù)文件、主題數(shù)據(jù)庫、應用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫
C. 元數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、應用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫
D. 元數(shù)據(jù)庫、應用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫
根據(jù)《軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996》,軟件文檔包括( )等。
A. 啟動文檔、計劃文檔、實施文檔和收尾文檔。
B. 開發(fā)文檔、支持文檔和管理文檔
C. 開發(fā)文檔、產品文檔和管理文檔
D. 開發(fā)文檔、技術文檔和管理文檔
在系統(tǒng)建設后期,建設方考慮到系統(tǒng)運維管理問題,希望增加8 課時的IT 服務管理方面的知識培訓,承建方依此要求進行了范圍變更。在對范圍變更進行驗證時,驗證準則是( )。
A.學員簽到表
B.安排一次考試,以測驗分數(shù)
C.新批準的培訓工作方案
D.培訓范圍變更請求
投資大、建設周期長、專業(yè)復雜、技術人員來自多個部門的大型項目,最好采用( )組織形式或近似的組織形式。
A、職能型
B、項目型
C、弱矩陣型
D、緊密型
下列關于沖突及其解決方式的描述中,不正確的是( )。
A.沖突是自然的團隊問題,不是某人的個人問題
B.沖突的產生原因有項目的高壓環(huán)境、責任劃分不清楚、存在多個上級或者新科技的使用等
C.沖突的解決方法有合作、強制、妥協(xié)等,但不能將沖突擱置起來,從中撤退
D.沖突應早被發(fā)現(xiàn),利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突
甲公司承擔的某系統(tǒng)開發(fā)項目,在進入開發(fā)階段后,出現(xiàn)了一系列質量問題。為此,項目經理召集項目團隊,列出問題,并分析問題產生的原因。結果發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的問題都是由幾個原因造成的,項目組有針對性地采取了一些措施。這種方法屬于( )法。
A.因果圖
B.控制圖
C.排列圖
D.矩陣圖
下列說法不正確的是( )。
A. 招標投標法規(guī)定招標方式分為公開招標和邀請招標兩類
B. 只有不屬于法規(guī)規(guī)定必須招標的項目才可以采用直接委托方式
C. 建設行政主管部門派人參加開標、評標,定標的活動,監(jiān)督招標按法定程序選擇中標人;所派人員可作為評標委員會的成員,但不得以任何形式影響或干涉招標人依法選擇中標人的活動
D. 比較而言公開招標的評標工作量較大,所需招標時間長,費用高
供應鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的集成的管理思想和方法,評價供應鏈管理的最重要的指標是( )
A 、供應鏈的成本
B、客戶滿意度
C、供應鏈的響應速度
D、供應鏈的吞吐量
UML是一種標準的建模方法,UML標準并沒有定義一種標準的開發(fā)過程,它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程,但還是比較適用于()開發(fā)過程
A、瀑布式
B、原型式
C、迭代式
D、分布式
In project management , a ( 1) is a listing of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource (2 ) ,budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
(1)A. schedule
B. activity
C. plan
D. contractor
(2)A. finding
B. balance
C. allocation
D. distribution
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