某系統(tǒng)集成公司近期承接了一棟智能大廈的綜合布線任務，項目施工工期比較緊張。經過分析決定將該大樓的每二層布線任務分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經理，每一層面積約為4000平方米。假設每位項目經理所帶領施工隊的人員素質、每天施工進度等因素基本相同。項目經理甲在施工前咨詢了布線工程隊中有經驗的成員，經過分析之后估算時間為9天，乙?guī)ьI施工隊最終經過10天完成:乙經過測算，預計每個施工隊每天可以鋪設完成250平方米，該工程隊有4個施工組，于是估計任務完成時間為8天，乙?guī)ьI施工隊最終經過11天完成任務；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為13天，丙最終用了18天完成任務;丁將前三位項目經理所帶領施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為12天，最終丁帶領施工隊用了12天完成任務。
針對上述情況，你的評價是(36)
A.甲采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1天與專家的經驗有很大關系
B.乙采用的是參數估算法，參數估計不準確導致實際工期與預期有較大偏差
C.丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D.丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法