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習題交流:某系統(tǒng)集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制
來源:信管網 2014年09月25日 【所有評論 分享到微信

劉光達(cnitpm.com) 14:54:28
某系統(tǒng)集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制,該項目計劃歷時10個月,總預算50萬元。目前項目已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況,老王根據項目實施過程中的績效測量數據編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告,截止第6個月末,項目成本績效統(tǒng)計數據如下表所示 

【問題】(5分)
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本(PV)、實際成本(AC)、掙值(EV)、 成本偏差(SV)、進度偏差(SV).
劉光達(cnitpm.com) 14:54:57
我對這個題有一個疑問,6個月是干嘛用的
寒冰(cnitpm.com) 14:57:47
這個6個月,就是個混淆項,
Builder(cnitpm.com) 14:58:53
是告訴你6月末是個檢查點或者里程碑。你理解成時間節(jié)點就可以。6 月末 5月末都是一個概念
劉光達(cnitpm.com) 14:59:41
這個題本來我做的和答案一樣,后來又改了
劉光達(cnitpm.com) 15:00:29
還有一個問題,這個計劃成本值列,難道沒有歧義嗎
Builder(cnitpm.com) 15:00:57
什么歧義
Builder(cnitpm.com) 15:01:33
這就是成本預算,告訴你完成這個工作包 計劃花多少錢
劉光達(cnitpm.com) 15:01:47
到底是活動的總計劃成本值還是活動已完成的總計劃成本值
Builder(cnitpm.com) 15:01:50
不是工作包
Builder(cnitpm.com) 15:02:36
這個項目 分為W01 02 03 04這么多工作
Builder(cnitpm.com) 15:02:43
每個工作的計劃成本
Builder(cnitpm.com) 15:03:23
01工作 計劃成本3W
Builder(cnitpm.com) 15:03:31
沒疑問啊
Builder(cnitpm.com) 15:03:42 

劉光達(cnitpm.com) 15:04:21
w03呢?到底是100%的計劃值,還是90%的計劃值,這難道沒有歧義嗎
Builder(cnitpm.com) 15:04:31
100%
Builder(cnitpm.com) 15:04:49

Builder(cnitpm.com) 15:05:02
這項工作的計劃成本值 而非完成工作的計劃成本值,
劉光達(cnitpm.com) 15:06:17
題目里面有說嗎
Builder(cnitpm.com) 15:07:15
自己領悟一下吧
2013下-劉光達(cnitpm.com) 15:07:23
呵呵
Builder(cnitpm.com) 15:07:52
這個不需要詳細說明吧
劉光達(cnitpm.com) 15:09:06
如果這一列放在完成百分比列前面,則我認為沒有歧義

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