張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（ ）是不正確的。
A. 可把該項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理有力保證
B. 建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質量提供
C. 需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D. 對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進
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