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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2014-7-27)內(nèi)容
第1題:
在總監(jiān)理工程師臨時不在工作崗位時,總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表完成( )。
A. 簽發(fā)工程竣工監(jiān)理報告
B. 處理索賠、審批工程延期
C. 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員
D. 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理日志
解析與討論:http://www.rydxd.com/st/121.html
參考答案:D
第2題:
有效的團隊建設的直接結(jié)果是( )。
A.提高了項目績效
B.建設成一個高效、運行良好的項目團隊
C.使項目小組成員認識到對項目的績效負責的是項目經(jīng)理
D.提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力
解析與討論:http://www.rydxd.com/st/320.html
參考答案:B
第3題:
近年來,電子商務在我國得到了快速發(fā)展,很多網(wǎng)站能夠使企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接向消費者銷售產(chǎn)品和提供服務。從電子商務類型來說,這種模式屬于( )模式。
A. B2B
B. B2C
C. C2C
D. G2B
解析與討論:http://www.rydxd.com/st/551.html
參考答案:B
第4題:
關于軟件過程改進原則,描述不正確的是( )。
A、問題的解決過程是改進的核心
B、改進是受知識驅(qū)動的
C、改進是項目開發(fā)人員的主要工作
D、改進應該是一個不斷持續(xù)的過程
解析與討論:http://www.rydxd.com/st/768.html
參考答案:C
第5題:
以下各項中,不屬于定量風險分析工作成果的是( )。
A.近期需有限應對的風險清單
B.項目的概率分析
C.經(jīng)過量化的風險優(yōu)先清單
D.實現(xiàn)成本和時間目標的概率
解析與討論:http://www.rydxd.com/st/1004.html
參考答案:A
第6題:
公司要求項目團隊中的成員能夠清晰地看到與自己相關的所有活動以及和某個活動相關的所有成員。項目經(jīng)理在編制該項目人力資源計劃時應該選用的組織結(jié)構(gòu)圖類型是( )。
A.層次結(jié)構(gòu)圖
B.矩陣圖
C.樹形圖
D.文本格式描述
解析與討論:http://www.rydxd.com/st/1281.html
參考答案:B
第7題:
根據(jù)《國家電子政務工程建設項目管理暫行辦法》,項目設計方案和投資預算,報告的編制內(nèi)容與項目可行性研究報告批復內(nèi)容不符合,且變更投資一旦超出已批復總投資額度( )的。應重新撰寫可行性研究報告。
A. 5%
B. 10%
C.15%
D.20%
解析與討論:http://www.rydxd.com/st/2841.html
參考答案:B
第8題:
某項目預計最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下達的計劃是18天完成,要使計劃完成的概率達到50%,在計劃中需要增加( )天應急時間。
A.4
B.6
C.8
D.22
解析與討論:http://www.rydxd.com/st/3460.html
參考答案:A
第9題:
在需求開發(fā)中,完成( )過程后將確定需求基線
A. 需求獲取
B. 需求分析
C. 需求定義
D. 需求驗證
解析與討論:http://www.rydxd.com/st/3483.html
參考答案:D
第10題:
在進行掙值管理時,如果實際進度點位于PV曲線的左側(cè),則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進度比計劃進度()
A、超前的時間
B、拖后的時間
C、超額完成的任務量
D、拖欠的任務量
解析與討論:http://www.rydxd.com/st/6765.html
參考答案:C
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