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項目管理一般知識試題(2015-3-6)：項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為()。A．墨菲定律&ldqu
項目管理一般知識試題(2015-3-6)：項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為()。A．墨菲定律“如果某件事情可能出錯，它就會出錯”B．每一個項目都是獨特的C．項目的資源不足D．高級管理層的態(tài)度易變 [更多...]
2015-03-06
需求管理試題(2015-3-6)：以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中，（）是錯誤的A、以口頭方式
需求管理試題(2015-3-6)：以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中，（）是錯誤的A、以口頭方式提出某項變更，在評估前針對該變更提交了書面報告XXXB、項目組成員變更以郵件發(fā)出，在評審前填寫了變更申請C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對變更進行分級，所有變更流程都不能簡化D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個優(yōu)先級別 [更多...]
2015-03-06
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-3-6)：（）確定了標準體制和標準化管理體制，規(guī)定了制定標準的對象與原
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-3-6)：（）確定了標準體制和標準化管理體制，規(guī)定了制定標準的對象與原則以及實施標準的要求，明確了違法行為的法律責(zé)任和處罰辦法。A、標準化B、標準C、標準化法D、標準與標準化 [更多...]
2015-03-06
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-3-6)：下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（）。A.現(xiàn)行國家、各省、市、自治
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-3-6)：下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（）。A.現(xiàn)行國家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)B.國際、國家IT行業(yè)質(zhì)量標準C.業(yè)主單位和承建單位合同D.承建單位指令 [更多...]
2015-03-06
合同管理試題(2015-3-6)：甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨合同。合
合同管理試題(2015-3-6)：甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（）萬元。A．2B．2.5C．4D．1.5 [更多...]
2015-03-06
項目收尾管理試題(2015-3-6)：項目收尾的成果包括以下各項，除了：A、行政收尾程序B、合同收
項目收尾管理試題(2015-3-6)：項目收尾的成果包括以下各項，除了：A、行政收尾程序B、合同收尾程序C、可交付成果D、更新的組織過程資產(chǎn) [更多...]
2015-03-06
溝通管理試題(2015-3-6)：關(guān)于向客戶/項目委托人報告信息，下列那項陳述不正確？A、項目
溝通管理試題(2015-3-6)：關(guān)于向客戶/項目委托人報告信息，下列那項陳述不正確？A、項目經(jīng)理應(yīng)當準備好成本和績效數(shù)據(jù)，其中要包含進度統(tǒng)計和進度制定技術(shù)(成本是敏感信息不給客戶看的)B、項目經(jīng)理的溝通技巧是項目管理成功的關(guān)鍵C、項目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項目委托人報告費用，綜述主要活動，并總結(jié)報告D、項目經(jīng)理應(yīng)當考慮制定報告和控制系統(tǒng)，以滿足客戶/項目委托人的要求 [更多...]
2015-03-06
成本管理試題(2015-3-6)：下列哪項最除當?shù)孛枋隽?0/50規(guī)則的意思?A、在一項任務(wù)開
成本管理試題(2015-3-6)：下列哪項最除當?shù)孛枋隽?0/50規(guī)則的意思?A、在一項任務(wù)開始時先假設(shè)50%的進度，當項目完成時剩下的50%再計為完成B、50%的工作由50%的項目人員完成C、50%的工作由50%的時間完成D、在項目開始之前先確定50%的風(fēng)險 [更多...]
2015-03-06
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題(2015-3-6)：若某整數(shù)的16位補碼為FFFFH（H表示十六進制），則該數(shù)的
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題(2015-3-6)：若某整數(shù)的16位補碼為FFFFH（H表示十六進制），則該數(shù)的十進制值為（）。A、0B、-1C、216-1D、-216+1 [更多...]
2015-03-06
英語試題(2015-3-6)：Thestrategiesforhandlingriskco
英語試題(2015-3-6)：Thestrategiesforhandlingriskcompriseoftwomaintypes：negativerisks,andpositiverisks．Thegoaloftheplanistominimizethreatsandmaximizeopportunities．Whendealingwithnegativerisks，therearethreemainresponsestra... [更多...]
2015-03-06
質(zhì)量管理試題(2015-3-6)：項目經(jīng)理希望確定新型微型衛(wèi)星的生產(chǎn)過程是否符合質(zhì)量標準。每個
質(zhì)量管理試題(2015-3-6)：項目經(jīng)理希望確定新型微型衛(wèi)星的生產(chǎn)過程是否符合質(zhì)量標準。每個衛(wèi)星需要花費3天時間完成,成本是125,000美元。衛(wèi)星體積很小,檢查的過程會對它造成破壞。在這種情況下,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A.將檢驗工作外包給有專業(yè)技能的其他公司。B.評估總體的屬性。C.對衛(wèi)星進行抽樣檢驗。D.降低質(zhì)量成本。 [更多...]
2015-03-06
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2015-3-6)：某部門聘請了30位專家評選最佳項目，甲、乙、丙、丁四個項目申
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2015-3-6)：某部門聘請了30位專家評選最佳項目，甲、乙、丙、丁四個項目申報參選。各位專家經(jīng)過仔細考察后都在心目中確定了各自對這幾個項目的排名順序，如下表：其中，有3人將甲排在第1，將乙排在第4，將丙排在第2，將丁排在第3；一次類推。如果完全按上表投票選擇最佳項目，那么顯然，甲項目能得票9張，乙項目能得票8張，丙項目能得票7張，丁項目能得票6張，從而可以選出最佳項目甲。但在投票前，丙項目負責(zé)人認為自己的項目評上... [更多...]
2015-03-06
軟件工程知識試題(2015-3-6)：軟件能力成熟度模型（CMM）將軟件能力成熟度自低到高依次劃分
軟件工程知識試題(2015-3-6)：軟件能力成熟度模型（CMM）將軟件能力成熟度自低到高依次劃分為5級。目前，達到CMM第3級（已定義級）是許多組織努力的目標，該級的核心是（）。A、建立基本的項目管理和實踐來跟蹤項目費用、進度和功能特性B、使用標準開發(fā)過程（或方法論）構(gòu)建（或集成）系統(tǒng)C、管理層尋求更主動地應(yīng)對系統(tǒng)的開發(fā)問題D、連續(xù)地監(jiān)督和改進標準化的系統(tǒng)開發(fā)過程 [更多...]
2015-03-06
人力資源管理試題(2015-3-6)：一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中，這個項目落后
人力資源管理試題(2015-3-6)：一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中，這個項目落后于進度計劃兩周。根據(jù)最初的時間估算，你的團隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織？A、項目型組織。B、緊密矩陣組織。C、平衡矩陣組織。D、職能型組織。 [更多...]
2015-03-06
未指定試題(2015-3-6)：你工作在軟件開發(fā)項目的開發(fā)階段。團隊成員告知你原來你計劃使用
未指定試題(2015-3-6)：你工作在軟件開發(fā)項目的開發(fā)階段。團隊成員告知你原來你計劃使用的工具不再支持公司的發(fā)展，有其他另一個工具比之前的更好。你決定在另一家軟件整合服務(wù)商的幫助下使用新的工具，同時跟對方分享利益。最終你的利潤為40000美元。這是個什么的例子（選擇最好的答案）A、范圍變更B、項目管理預(yù)活動C、風(fēng)險應(yīng)對策略之分享D、風(fēng)險應(yīng)對策略之減輕 [更多...]
2015-03-06
采購管理試題(2015-3-6)：哪種類型的合同能激勵賣方達成項目的績效目標？A、成本加激勵酬
采購管理試題(2015-3-6)：哪種類型的合同能激勵賣方達成項目的績效目標？A、成本加激勵酬金B(yǎng)、成本加酬金C、成本加固定酬金D、工料 [更多...]
2015-03-06
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-3-6)：數(shù)據(jù)庫設(shè)計依次為（）。A、物理設(shè)計階段、邏輯設(shè)計階段、概念設(shè)
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-3-6)：數(shù)據(jù)庫設(shè)計依次為（）。A、物理設(shè)計階段、邏輯設(shè)計階段、概念設(shè)計階段B、概念設(shè)計階段、邏輯設(shè)計階段、物理設(shè)計階段C、邏輯設(shè)計階段、概念設(shè)計階段、物理設(shè)計階段D、概念設(shè)計階段、物理設(shè)計階段、邏輯設(shè)計階段 [更多...]
2015-03-06
法律法規(guī)試題(2015-3-6)：根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260－2006在下列信息系
法律法規(guī)試題(2015-3-6)：根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260－2006在下列信息系統(tǒng)的設(shè)計方案中，主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是（）A、將簡單的文本界面升級為圖形交互界面，增加語音，視頻等交互方式B、添加備用模塊，當主模塊出現(xiàn)錯誤時用備用模塊來頂替它C、采用原型化開發(fā)方法，同時將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替D、精簡系統(tǒng)架構(gòu)，合并有關(guān)模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù) [更多...]
2015-03-06
項目管理過程試題(2015-3-6)：在項目整體管理過程中監(jiān)督和控制項目是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于
項目管理過程試題(2015-3-6)：在項目整體管理過程中監(jiān)督和控制項目是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是（）A.監(jiān)控項目的進度狀態(tài)以便采取相應(yīng)措施，以及管理進度變更B.在管理項目團隊時，項目經(jīng)理與組員就組員情況進行正式交談C.客戶等項目干系人正式驗收并接受己完成的項目可交付物的過程D.企業(yè)質(zhì)量管理體系審計以增強滿足項目質(zhì)量要求的能力 [更多...]
2015-03-06
項目可行性研究與評估試題(2015-3-6)：你就職于一家電業(yè)公司，將管理一個項目，任務(wù)是建立變電站，為新
項目可行性研究與評估試題(2015-3-6)：你就職于一家電業(yè)公司，將管理一個項目，任務(wù)是建立變電站，為新的工業(yè)園區(qū)供電。該項目被批準是因為_______。A．商業(yè)需求B．市場需求C．技術(shù)進步D．客戶要求 [更多...]
2015-03-06

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