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分類練習
配置管理試題(2015-4-4):如果在整個項目范圍內運用配置管理系統(tǒng)的同時配以變更控制過程,
配置管理試題(2015-4-4):如果在整個項目范圍內運用配置管理系統(tǒng)的同時配以變更控制過程,將達到除下列哪項外的目標?A.建立一種先進的方法,以便規(guī)范地識別和提出對既定基準的變更,并評估變更的價值和有效性B.分析各項變更的影響,為持續(xù)驗證和改進項目創(chuàng)造機會C.在實施整體變更控制過程中記錄每個干系人的具體責任D.建立一種機制,以便項目團隊規(guī)范地向有關干系人溝通變更的批準和否決情況 [
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2015-04-04
管理科學基礎試題(2015-4-4):某項目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四項不同任務,恰有甲、乙、丙、丁四個人
管理科學基礎試題(2015-4-4):某項目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四項不同任務,恰有甲、乙、丙、丁四個人去完成各項不同的任務.由于任務性質及每人的技術水平不同,他們完成各項任務所需時間也不同,具體如下表所示項目要求每個人只能完成一項任務,為了使項目花費的總時間最短,應該指派丁完成()任務。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ [
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2015-04-04
計算機網絡知識試題(2015-4-4):目前,寬帶城域網保證QOS要求的技術主要有RSVP、Diff
計算機網絡知識試題(2015-4-4):目前,寬帶城域網保證QOS要求的技術主要有RSVP、DiffServ和()。A.ATMB.MPLSC.SDHD.Adhoc [
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2015-04-04
項目管理一般知識試題(2015-4-4):在范圍、時間、成本和質量等相互制約的因素中,通常()。A.范
項目管理一般知識試題(2015-4-4):在范圍、時間、成本和質量等相互制約的因素中,通常()。A.范圍是最重要的B.質量是最重要的C.由管理層決定哪個更重要D.由項目經理決定哪個更重要 [
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2015-04-04
英語試題(2015-4-4):IPv6 is short for"Internet Pro
英語試題(2015-4-4):IPv6isshortfor"InternetProtocolVersion6".IPv6isthe"nextgeneration"protocoldesignedbytheIETFto(71)thecurrentversionInternetProtocol.IPversion4("IPv4").MostoftodaysinternetusesIPv4,whichisnowmorethantwe... [
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2015-04-04
風險管理試題(2015-4-4):在項目執(zhí)行階段,一名團隊成員識別了一項新風險源。接下來應該進
風險管理試題(2015-4-4):在項目執(zhí)行階段,一名團隊成員識別了一項新風險源。接下來應該進行()A、進行風險識別B、風險評估C、將之加入風險管理計劃內D、對假設條件進行測試 [
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2015-04-04
時間管理試題(2015-4-4):活動定義過程中,應該對活動進行定義,以便滿足:A.工作分解結
時間管理試題(2015-4-4):活動定義過程中,應該對活動進行定義,以便滿足:A.工作分解結構布局。B.成本激勵。C.進度計劃目標。D.項目目標。 [
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2015-04-04
成本管理試題(2015-4-4):以下哪項是提高活動成本估算的關鍵因素?A.使用歷史數據。B.
成本管理試題(2015-4-4):以下哪項是提高活動成本估算的關鍵因素?A.使用歷史數據。B.讓管理層確定管理儲備和活動成本估算。C.根據控制上下限進行活動估算。D.讓項目經理制定活動成本估算。 [
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2015-04-04
面向對象系統(tǒng)分析與設計試題(2015-4-4):下圖為一個UML序列圖的一部分,正確的理解是()①訂單類發(fā)消
面向對象系統(tǒng)分析與設計試題(2015-4-4):下圖為一個UML序列圖的一部分,正確的理解是()①訂單類發(fā)消息給客戶類②客戶類發(fā)消息給訂單類③訂單類調用客戶類中的“驗證客戶”操作④客戶類調用訂單類中的“驗證客戶”操作A、②④B、①④C、②③D、①③ [
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2015-04-04
范圍管理試題(2015-4-4):范圍核實和質量控制的不同之處在于:A.范圍核實主要關心驗收可
范圍管理試題(2015-4-4):范圍核實和質量控制的不同之處在于:A.范圍核實主要關心驗收可交付成果B.范圍核實一般先于質量控制進行C.范圍核實關心可交付成果規(guī)定的質量要求D.范圍核實不適用于項目提前終止的情況 [
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2015-04-04
計算題試題(2015-4-4):某項目不同狀態(tài)發(fā)生的概率及每種狀態(tài)下項目的損益值見下表,則該
計算題試題(2015-4-4):某項目不同狀態(tài)發(fā)生的概率及每種狀態(tài)下項目的損益值見下表,則該項目收益的期望值為()元。A、–10000B、–7500C、+2500D、–7000 [
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2015-04-04
合同管理試題(2015-4-4):某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源,需要在實施過程中
合同管理試題(2015-4-4):某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源,需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型,最適合該項目的合同類型是()A時間和材料合同B成本加固定酬金合同C成本補償合同D固定總價合同 [
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2015-04-04
溝通管理試題(2015-4-4):某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低
溝通管理試題(2015-4-4):某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題,但在項目實施過程中,分系統(tǒng)的項目經理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地,當與項目干系人一起工作時,項目經理應該()。A.將項目干系人分組以便于辨認B.盡量預測并減少可能會對項目產生不良影響的項目干系人的活動C.注意到項目的干系人經常有... [
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2015-04-04
采購管理試題(2015-4-4):編制采購計劃時,項目經理把一份“計算機的配置清單
采購管理試題(2015-4-4):編制采購計劃時,項目經理把一份“計算機的配置清單及相關的交付時間要求”提交給采購部。關于該文件與工作說明書的關系,以下表述()是正確的。A.雖然能滿足采購需求,但它是物品清單不是工作說明書B.該清單不能作為工作說明書,不能滿足采購驗收需要C.與工作說明書主要內容相符D.工作說明書由于很專業(yè)應由供應商編制 [
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2015-04-04
組織級和大項目管理試題(2015-4-4):在大型復雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,通常應
組織級和大項目管理試題(2015-4-4):在大型復雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,通常應首先()A、確保每個項目經理都明確項目的總體目標B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范D、制定合理的溝通計劃 [
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2015-04-04
法律法規(guī)試題(2015-4-4):●根據中華人民共和國政府采購法,不能采用競爭性談判方式采購的
法律法規(guī)試題(2015-4-4):●根據中華人民共和國政府采購法,不能采用競爭性談判方式采購的情形是(29)。(29)A招標后沒有供應商投標或沒有合格標的或重新招標未能成立的B技術復雜或性質特殊,不能確定詳細規(guī)格或具體要求的C采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的D采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值比例過大的 [
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2015-04-04
軟件工程知識試題(2015-4-4):軟件需求可以分為幾個類型,諸如處理速度、存儲容量、信號速度等
軟件工程知識試題(2015-4-4):軟件需求可以分為幾個類型,諸如處理速度、存儲容量、信號速度等方面的需求屬于()A、功能需求B、性能需求C、外部接口需求D、設計約束 [
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2015-04-04
信息化基礎知識試題(2015-4-4):某信息系統(tǒng)的生命周期棋型采用的是瀑布模型,并且用戶要求要有詳
信息化基礎知識試題(2015-4-4):某信息系統(tǒng)的生命周期棋型采用的是瀑布模型,并且用戶要求要有詳盡的文檔說明,那么該系統(tǒng)應該使用的開發(fā)方法是()A、結構化方法B、原型法C、面向對象方法D、戰(zhàn)略數據規(guī)劃方法 [
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2015-04-04
項目管理過程試題(2015-4-4):大型軟件安裝項目的項目經理正和團隊一起執(zhí)行一系列關鍵任務。周
項目管理過程試題(2015-4-4):大型軟件安裝項目的項目經理正和團隊一起執(zhí)行一系列關鍵任務。周六晚上,他們還在加班。發(fā)生了一些事情,最終項目經理必須決定改變進度計劃,將項目竣工日期向后推遲兩周??赡馨l(fā)生了什么事情?A.項目發(fā)生了緊急變更。B.發(fā)生了范圍蔓延。C.執(zhí)行狀態(tài)發(fā)生了變化。D.風險評估失敗。 [
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2015-04-04
項目生命期和組織試題(2015-4-4):結構化生命周期法的缺點主要表現(xiàn)在( )。 A&
項目生命期和組織試題(2015-4-4):結構化生命周期法的缺點主要表現(xiàn)在()。A需求分析階段B系統(tǒng)安裝階段C系統(tǒng)運行階段D系統(tǒng)開發(fā)階段 [
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2015-04-04
當前第440/598,
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