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整體管理試題(2015-5-13)：合同收尾過程涉及（）。A．客戶滿意度分析和最終付款B．管理收尾和檔案保存C．向
整體管理試題(2015-5-13)：合同收尾過程涉及（）。A．客戶滿意度分析和最終付款B．管理收尾和檔案保存C．向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)D．產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾 [
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2015-05-13
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-5-13)：項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)是()。A．正確地完成某個項(xiàng)目B．正確地完成一
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-5-13)：項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)是()。A．正確地完成某個項(xiàng)目B．正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目C．選擇一系列正確的且不一定相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序D．選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序 [
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2015-05-13
風(fēng)險管理試題(2015-5-13)：人力資源風(fēng)險、進(jìn)度計劃風(fēng)險、費(fèi)用風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險是管理項(xiàng)目時可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險
風(fēng)險管理試題(2015-5-13)：人力資源風(fēng)險、進(jìn)度計劃風(fēng)險、費(fèi)用風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險是管理項(xiàng)目時可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好()，將會造成最長久的影響。A.人力資源風(fēng)險B.質(zhì)量風(fēng)險C.費(fèi)用風(fēng)險D.進(jìn)度計劃風(fēng)險 [
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2015-05-13
人力資源管理試題(2015-5-13)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)基于：A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)C.每一個團(tuán)隊(duì)成員的
人力資源管理試題(2015-5-13)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)基于：A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)C.每一個團(tuán)隊(duì)成員的個人發(fā)展D.項(xiàng)目組織所具有的合作、坦誠溝通，以及相互信任的氛圍 [
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2015-05-13
軟件工程知識試題(2015-5-13)：邊界值分析是一種常用的黑盒測試法。某程序循環(huán)體最少執(zhí)行0次，最多執(zhí)行100
軟件工程知識試題(2015-5-13)：邊界值分析是一種常用的黑盒測試法。某程序循環(huán)體最少執(zhí)行0次，最多執(zhí)行100次，采用邊界值分析法，宜選擇（）作為測試用例。A．循環(huán)0次、循環(huán)1次、循環(huán)99次、循環(huán)100次B．循環(huán)0次、循環(huán)100次、循環(huán)49次、循環(huán)50次C．循環(huán)1次、循環(huán)99次、循環(huán)49次、循環(huán)50次D．循環(huán)0次、循環(huán)100次 [
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2015-05-13
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題(2015-5-13)：在UML的通用機(jī)制中，()是系統(tǒng)中遵從一組接口規(guī)范且付諸實(shí)現(xiàn)的物理
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題(2015-5-13)：在UML的通用機(jī)制中，()是系統(tǒng)中遵從一組接口規(guī)范且付諸實(shí)現(xiàn)的物理的、可替換的軟件模塊。A.節(jié)點(diǎn)B.用例C.構(gòu)件D.接口 [
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2015-05-13
未指定試題(2015-5-13)：根據(jù)《計算機(jī)信息安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則》，對于交通運(yùn)輸企業(yè)適用（）A、用戶自主保
未指定試題(2015-5-13)：根據(jù)《計算機(jī)信息安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則》，對于交通運(yùn)輸企業(yè)適用（）A、用戶自主保護(hù)級B、系統(tǒng)審計保護(hù)級C、安全標(biāo)記保護(hù)級D、結(jié)構(gòu)化保護(hù)級 [
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2015-05-13
質(zhì)量管理試題(2015-5-13)：除下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都是質(zhì)量控制的內(nèi)容:A.趨勢分析B.檢驗(yàn)C.控制圖D.制定
質(zhì)量管理試題(2015-5-13)：除下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都是質(zhì)量控制的內(nèi)容:A.趨勢分析B.檢驗(yàn)C.控制圖D.制定參照基準(zhǔn) [
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2015-05-13
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2015-5-13)：能夠以100Mbps的速度下載，上傳的速度也能達(dá)到20Mbps，并能夠滿足幾乎所有
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2015-5-13)：能夠以100Mbps的速度下載，上傳的速度也能達(dá)到20Mbps，并能夠滿足幾乎所有用戶對于無線服務(wù)的要求的無線通信技術(shù)是（）A、4GB、WiFiC、WiMAXD、GPRS [
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2015-05-13
范圍管理試題(2015-5-13)：某項(xiàng)目小組在定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成時設(shè)計一一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)WNBS，
范圍管理試題(2015-5-13)：某項(xiàng)目小組在定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成時設(shè)計一一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)WNBS，客戶在對材料清單進(jìn)行評審時發(fā)現(xiàn)其中缺少一項(xiàng)會導(dǎo)致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。造成這一次單位變更的主要原因時（）。A．設(shè)計人員提出了新手段B．客戶對項(xiàng)目要求發(fā)生變化C．項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化D．定義項(xiàng)目范圍過程中發(fā)生的錯誤和遺漏 [
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2015-05-13
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-5-13)：用戶需求在項(xiàng)目開始時定義不清，開發(fā)過程密切依賴用戶的良好配合，動態(tài)響
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-5-13)：用戶需求在項(xiàng)目開始時定義不清，開發(fā)過程密切依賴用戶的良好配合，動態(tài)響應(yīng)用戶的需求，通過反復(fù)修改來實(shí)現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求，這是（）的主要特點(diǎn)。A．蒙特卡洛法B．原型法C．面向?qū)ο蠓椒―．頭腦風(fēng)暴法 [
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2015-05-13
信息安全試題(2015-5-13)：某企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)為保證運(yùn)行安全，只允許操作人員在規(guī)定的工作時間段內(nèi)登錄該系統(tǒng)
信息安全試題(2015-5-13)：某企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)為保證運(yùn)行安全，只允許操作人員在規(guī)定的工作時間段內(nèi)登錄該系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，這種安全策略屬于（）層次。A．?dāng)?shù)據(jù)域安全B．功能性安全C．資源訪問安全D．系統(tǒng)級安全 [
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2015-05-13
項(xiàng)目收尾管理試題(2015-5-13)：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動和安排相應(yīng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定（）。A.
項(xiàng)目收尾管理試題(2014-7-30)：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動和安排相應(yīng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定（）。A.合同收尾規(guī)程B.管理收尾規(guī)程C.產(chǎn)品收尾規(guī)程D.項(xiàng)目驗(yàn)收計劃 [
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2015-05-13
成本管理試題(2015-5-13)：2011年4月25日，項(xiàng)目經(jīng)理老余在項(xiàng)目周例會上對其目前負(fù)貴的某大中型信息系統(tǒng)項(xiàng)目
成本管理試題(2015-5-13)：2011年4月25日，項(xiàng)目經(jīng)理老余在項(xiàng)目周例會上對其目前負(fù)責(zé)的某大中型信息系統(tǒng)項(xiàng)目前8周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)執(zhí)行情況如圖8-2所示(單位:萬元)。老余進(jìn)一步補(bǔ)充解釋:該項(xiàng)目總預(yù)算為1230萬元，到目前為止實(shí)際完成了總工作最的60%.當(dāng)前該項(xiàng)目的cv和SPI分別為（1）。根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理老余下一步最可能采取的行動是（2）。（1）A.-112萬元、0.820B.-162萬元、0.868... [
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2015-05-13
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2015-5-12)： 用戶針對待建設(shè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的存儲子系統(tǒng)提出的要求是:存取速度快
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2015-5-12)：用戶針對待建設(shè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的存儲子系統(tǒng)提出的要求是:存取速度快、可靠性最高、可進(jìn)行異地存取和備份，則首選方案是()。A.NASB.DASC.FCSAND.IPSAN [
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2015-05-12
溝通管理試題(2015-5-12)：項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（）。A.識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成需求分析B
溝通管理試題(2015-5-12)：項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（）。A.識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成需求分析B.通過制訂對已知的項(xiàng)目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項(xiàng)目的批評C.避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)重分歧D.在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系 [
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2015-05-12
整體績效評估試題(2015-5-12)：項(xiàng)目每個階段結(jié)束時的一個重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績效評審，評審的主要目標(biāo)是（）。A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下
整體績效評估試題(2014-8-21)：項(xiàng)目每個階段結(jié)束時的一個重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績效評審，評審的主要目標(biāo)是（）。A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個階段B、根據(jù)過去的績效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C、評定員工業(yè)績和能力D、得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同 [
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2015-05-12
采購管理試題(2015-5-12)：下述哪項(xiàng)是實(shí)施采購過程的輸出?A、活動成本估算B、成本績效基準(zhǔn)C、資源日歷D、與
采購管理試題(2015-5-12)：下述哪項(xiàng)是實(shí)施采購過程的輸出?A、活動成本估算B、成本績效基準(zhǔn)C、資源日歷D、與風(fēng)險相關(guān)的合同決策 [
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2015-05-12
配置管理試題(2015-5-12)：某軟件集成公司承接了一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，需求分析師張工在公司剛完成的類似項(xiàng)目
配置管理試題(2015-5-12)：某軟件集成公司承接了一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，需求分析師張工在公司剛完成的類似項(xiàng)目的需求規(guī)格說明書V3.0版本上，增加了新項(xiàng)目的需求，擬準(zhǔn)備和用戶開會討論確認(rèn)，，此時需求規(guī)格說明書的版本是（）。A．V0.1B．V3.1C．V1.0D．V3.01 [
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2015-05-12
成本管理試題(2015-5-12)：19．你為你們公司管理一個電子商務(wù)項(xiàng)目。主要的合伙人為爭取盡量多的利潤以得到
成本管理試題(2015-5-12)：19．你為你們公司管理一個電子商務(wù)項(xiàng)目。主要的合伙人為爭取盡量多的利潤以得到更多的獎金而著迷。他不斷地問你關(guān)于利潤的“數(shù)量”。以下哪一類利潤是他真正感興趣的？A．營業(yè)利潤B．期望利潤C(jī)．總利潤D．累積利潤 [
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2015-05-12
當(dāng)前第411/598，
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