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管理知識

IT項目開發(fā)管理好基礎(chǔ)架構(gòu)和開發(fā)團隊
　有時好象IT分裂成了兩個敵對的陣營。一邊是致力于穩(wěn)定性的基礎(chǔ)架構(gòu)工程師，他們要保護自己的環(huán)境。另一邊是開發(fā)者，他們經(jīng)常努力去發(fā)現(xiàn)獨特的、更棒的方法來達到他們的目標(biāo)。這兩個陣營之間的斗爭是如此的激烈，以至于連最忙碌的經(jīng)理都開始注意到這點。 [更多...]
2011-08-08
項目團隊的發(fā)展階段
　　在許多項目中，項目組成員來自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發(fā)展成為一個高效的團隊，需要經(jīng)過一個過程。通?？蓪⑦@一過程分為四個階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 [更多...]
2011-08-08
項目管理需要建立團隊文化
在現(xiàn)代企業(yè)中，層級組織日益為項目團隊所取代。項目團隊作為一個任務(wù)單元，不僅可以高效地利用有限的人力資源，而且有助于加強員工間的交流與協(xié)作。對于項目團隊的成功來說，高效的團隊文化是一個不可或缺的要素。 [更多...]
2011-08-08
關(guān)于團隊建設(shè)的一些心得
在學(xué)校當(dāng)過班長，除了體育上拿的是第二以外，其余的各項集體活動都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起帶出“瘋子班組”，也曾把一個已列入裁員計劃的班組的90%多以優(yōu)異的表現(xiàn)給留了下來，最終裁掉的反而是老外自己帶的班組。 [更多...]
2011-08-08
項目管理從改變團隊開始
Tuesday, September 23 2003 2:09 PM 項目背景：中國建設(shè)銀行數(shù)據(jù)集中工程（簡稱DCC）于2002年7月份啟動，目標(biāo)是在全國建立南北兩個數(shù)據(jù)中心。項目完成后，38個分行的數(shù)據(jù)將全部集中到總行數(shù)據(jù)中心，而部署在分行的是大 [更多...]
2011-08-08
需求的是是非非
前些日子有一個朋友向我要一份需求的標(biāo)準(zhǔn)文檔，因為他現(xiàn)在正在負責(zé)一個項目。我對他說，我的需求文檔只適合我用，并不適合你用。如果你是真的想在開發(fā)過程中引入科學(xué)的管理方法，靜下心來，認真的學(xué)習(xí)需求的方法論，仔細的思考適合你們自身的方法。如果你只是需要一份好看的模版來哄哄Boss的話，那你就隨便去找一份文檔來修改一下就行了，保證糊弄得住人。最后我的朋友毅然的找了一份漂亮的文檔走了。 [更多...]
2011-08-04
邊際需求遞減規(guī)律
系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計與系統(tǒng)實現(xiàn)是計算機應(yīng)用項目開發(fā)的“三部曲”，書上是這么說的。國內(nèi)目前系統(tǒng)分析級的人才奇缺，系統(tǒng)設(shè)計級的人才相比之下滿大街（當(dāng)然得是中關(guān)村的大街）都是，報紙上是這么說的。解決這個問題的辦法大概只有一條，那就是快速培養(yǎng)系統(tǒng)分析師傅，因為這是關(guān)乎系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵，許多人都這么說。 [更多...]
2011-08-04
軟件工程－軟件目的需求開發(fā)與管理
需求開發(fā)與管理是軟件項目中一項十分重要的工作，據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的軟件項目中，由于需求原因?qū)е碌募s占到45%，因此，需求工作將對軟件項目能否最終實現(xiàn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。雖然如此，在項目開發(fā)工作中，很多人對需求的認識還遠遠不夠，從本人參與或接觸到的一些項目來看，小到幾十萬元，大到上億元的軟件項目的需求都或多多少的存在問題，有的是開發(fā)者本身不重視原因 [更多...]
2011-08-04
e-HR項目范圍管理研究
項目范圍是關(guān)于項目工作內(nèi)容和產(chǎn)出的所有信息，包括所有要執(zhí)行的活動、耗費的資源和最終產(chǎn)品，以及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項目范圍定義后，可以提高項目經(jīng)理對項目費用、時間、資源估算的準(zhǔn)確性，有利于制定高質(zhì)量的項目計劃和控制的基準(zhǔn)，有助于分派項目團隊成員任務(wù)。 [更多...]
2011-08-04
IT項目中客戶需求定義的原則和方法
　　導(dǎo)讀:了解客戶的需求是長期而深入的工作，然而對客戶的需求可以由銷售人員一步步挖掘并定義出來。那么如何進行客戶需求定義呢? 　　在企業(yè)的銷售隊伍中，經(jīng)常聽到的抱怨是“我們的客戶不需要”“我們的客戶沒有錢”“客戶說要等一段時間”……等等一些無法開發(fā)和征服客戶的聲音，根本的原因是由于不了解客戶的真實需求，銷售人員在銷售 [更多...]
2011-08-04
我眼里的需求版本控制
　　當(dāng)開發(fā)人員做了一個已經(jīng)被取消的功能，你能想想他有多沮喪;當(dāng)測試人員按照老的測試案例去測試新的需求規(guī)格的開發(fā)結(jié)果時，他可能要抓狂。出現(xiàn)了這些情況，都是因為需求的版本控制出現(xiàn)了問題。 [更多...]
2011-08-04
簡要點評需求分析的誤區(qū)
　　要想說什么是好的需求分析，不如說什么是不好的需求分析，知道什么是不好的，自然也就知道了什么是好的。以下就是一些不好的情況：　　(1)創(chuàng)意和求實 [更多...]
2011-08-04
需求分析的兩上兩下方法論
　　做好需求是一個軟件項目成功的一半，尤其對于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)更是如此。如何更好地獲取需求和分析需求，本文介紹個人的方法，不是陽春白雪的方法論，也沒有很深的理論術(shù)語，但是卻是很實用，供大家參考。 [更多...]
2011-08-04
軟件項目需求分析的文檔內(nèi)容概述
　　首先你要找那些讓你提交這些報告的人，問明白他們說的這些報告究竟需要涉及什么內(nèi)容，給什么人看，格式和文檔的風(fēng)格要求是什么。如果他們不能告訴你一個滿意的答案，就沒有必要給他們一個他們自己都不知道想不想要的東西。 [更多...]
2011-08-04
信息技術(shù)在電力施工項目管理中的應(yīng)用
摘要：從探討信息技術(shù)與項目管理的關(guān)系人手，對國內(nèi)外信息技術(shù)在電力項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀作了一定分析，進一步論述了信息技術(shù)在本公司施工項目管理中的應(yīng)用情況，提出了對施工項目管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的幾點想法。 [更多...]
2011-08-04
談?wù)処T專案中的溝通管理
　　1 前言　　在IT專案中，要做到一個專案迅速成功的完成，并能達到或者超過預(yù)先設(shè)計好的效果，是很不容易的，在完成所下達的任務(wù)當(dāng)中，設(shè)計好的藍圖跟具體的實諸於實踐，既要有規(guī)定統(tǒng)一的制定計劃，還要有一套適時的監(jiān)控執(zhí)行方法，但同時又不能扼殺了整個專案開發(fā)中的創(chuàng)造性和自主性，這樣，就必須有一個靈活而且容易使用的溝通方法的過程，從而使一些的重要的專案資訊時時最新，做到即時同步。 [更多...]
2011-08-03
如何經(jīng)營IT項目中客戶關(guān)系
　　IT項目經(jīng)理首要的能力是執(zhí)行計劃能力和客戶關(guān)系能力，在實際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)許多項目經(jīng)理具備很好的計劃執(zhí)行能力，卻忽視或者不太重視客戶關(guān)系，給項目實施造成了許多本可以避免的不利因素，影響了項目的進度，甚至造成項目的失敗。所以，如何經(jīng)營好客戶關(guān)系是每一名想成為優(yōu)秀IT項目經(jīng)理人的成長必修課。 [更多...]
2011-08-03
交流在項目中有多大的作用
hjhza: 我的一個數(shù)據(jù)，在概要設(shè)計中，因為交流不夠充分，在評審中發(fā)現(xiàn)了大量的問題。修改和評審用去的時間是概要設(shè)計的1/3左右。而且這并不能保證所有的問題都被發(fā)現(xiàn)了，可能還有些問題需要深入探討才能發(fā)現(xiàn)。項目組如何做好交流？ [更多...]
2011-08-03
基層管理漫談（11）：人際關(guān)系，助你成功
　　人的社會性表明人能夠被組織起來形成工作團隊。而組織起來的團隊，需要人際關(guān)系的粘合劑才能有效地運作。　　人際關(guān)系可滿足三種需要：　　1）信息需要：信息的上、下、左右流動與交互需要人際關(guān)系。　　2）控制需要：借助人際關(guān)系實施控制。　　3）感情需要：關(guān)懷他人或獲得他人的愛護，令工作不致太枯燥，如：工余的活動。　　如何改善人際關(guān)系？我們先看看影響人際關(guān)系的個人因素： [更多...]
2011-08-03
超級六帽溝通術(shù)
　　凡是咨詢界和培訓(xùn)界的朋友，我想對六頂思考帽應(yīng)該都不陌生。從六帽的問世運用至今，大家對六頂思考帽的運用主要體現(xiàn)在會議管理，和員工創(chuàng)造力，本文將開啟六頂思考帽的另一項重要功能——超級六帽溝通術(shù)，旨在探求一種可以廣為使用的溝通技巧。 [更多...]
2011-08-03

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