宅男噜噜噜666在线观看,国产1区二区三区,国产日韩欧美大片,国产超碰97,国产自产视频,99久久国产综合精品色伊,亚洲午夜高清
專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項目管理師學習QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用戶登錄:
登錄
注冊
QQ客服
地區(qū)
全國
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫
培訓(xùn)課程
信息系統(tǒng)項目管理師
高項首頁
資訊
報考指南
考試大綱
考試報名
綜合知識
案例
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
論文
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
備考經(jīng)驗
資料下載
培訓(xùn)課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習
歷年真題
考試題庫
人才專欄
論壇
當前位置:
信管網(wǎng)
>
信息系統(tǒng)項目管理師
>> 論文資料
有償征集:2024年信息系統(tǒng)項目管理師論文征集
253人瀏覽
論文資料
質(zhì)量控制的依據(jù),質(zhì)量控制的工具與技術(shù),質(zhì)量控制的輸出。(2011年下)
質(zhì)量控制的依據(jù),質(zhì)量控制的工具與技術(shù),質(zhì)量控制的輸出。(2011年下)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線,高質(zhì)量的產(chǎn)品不但能夠提升客戶的滿意度,得到客戶的青睞,而且能給公司帶來好的口碑,進而給公司帶來源源不斷的新項目。而質(zhì)量控制是質(zhì)量把關(guān)的最后一環(huán),所以至關(guān)重要。根據(jù)我所掌握的項目管理知識,以及我在項目中的實際經(jīng)驗和實踐,信息系統(tǒng)項目質(zhì)量控制的主要依據(jù)有:質(zhì)量管理計劃,質(zhì)量測量指標,質(zhì)量核對單,工作績效信息,批準的變更請求,可交付成果和組織過程資產(chǎn)等。信息系統(tǒng)項目質(zhì)量控制的工具與技術(shù)主要有:七種基本質(zhì)量工具(因果圖,流程圖,直方圖,散點圖,質(zhì)量核查表,帕累托圖,控制圖),統(tǒng)計抽樣,檢查(評審,測試)和審查已經(jīng)批準的變更請求等。信息系統(tǒng)項目質(zhì)量控制的主要輸出有:批準的變更,質(zhì)量測量結(jié)果,核實的可交付成果,變更請求,工作績效信息。 [
更多...
]
2019-10-18
詳細論述在項目中進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制時所實施的活動,并論述二者之間的關(guān)系。(2009年上)
詳細論述在項目中進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制時所實施的活動,并論述二者之間的關(guān)系。(2009年上)要想有效保證軟件質(zhì)量,除了需求和開發(fā)規(guī)則清晰,合理之外,還要在整個項目進程中進行有效的質(zhì)量管理,即進行科學的質(zhì)量規(guī)劃,到位的質(zhì)量保證和嚴格的質(zhì)量控制。我們知道,質(zhì)量管理就是合理運用好規(guī)劃質(zhì)量管理,實施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量三個過程及工具,使項目可交付成果物滿足既定的質(zhì)量標準和客戶要求的過程。在項目建設(shè)之初,進行質(zhì)量規(guī)劃時,作為本項目的項目經(jīng)理,我組織的項目質(zhì)量保證工程師和測試經(jīng)理一起依據(jù)項目管理計劃和需求文件的相關(guān)文件,采用標桿對照和會議等多種形式制定的項目質(zhì)量管理計劃,項目質(zhì)量保證計劃和項目產(chǎn)出物評審和測試計劃,并對這些主要計劃組織了嚴格的評審。我們制定的項目質(zhì)量管理計劃包括的主要內(nèi)容有:本項目采用的主要質(zhì)量政策,項目主要產(chǎn)出物的質(zhì)量標準,項目質(zhì)量保證措施,項目質(zhì)量控制措施,本項目對公司過程改進的貢獻,質(zhì)量管理計劃的落實。我們制定的項目質(zhì)量保證計劃是項目質(zhì)量管理計劃的子計劃。主要包括質(zhì)量審計活動類型,質(zhì)量審計活動的描述、遵循的標準,質(zhì)量審計活動開始時間,質(zhì)量審計活動工作量估算,質(zhì)量審計報告提交的方 [
更多...
]
2019-10-18
分析并論述我參與的項目中的質(zhì)量成本,并給出了簡要評價。(2009年上)
分析并論述我參與的項目中的質(zhì)量成本,并給出了簡要評價。(2009年上)我們非常清楚,管理的本質(zhì)就是實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化,因此在質(zhì)量成本的投入和產(chǎn)出上,我們始終把握了這一原則的指導(dǎo)作用。我們知道,質(zhì)量成本就是在產(chǎn)品生命周期中為預(yù)防產(chǎn)品或服務(wù)不符合要求,評價產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求,以及因未達到要求(返工)而付出的代價。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本,評估成本,內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本四類。項目完工后統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,該項目的質(zhì)量成本(主要統(tǒng)計預(yù)防成本,評估成本和內(nèi)部失敗成本)項目總成本的15%,低于公司平均質(zhì)量成本5個百分點。這一成績的取得與本項目良好的質(zhì)量管理直接相關(guān)。 [
更多...
]
2019-10-18
闡述明確定義需求和開發(fā)規(guī)則對保證項目質(zhì)量的積極作用。(2009年上)
闡述明確定義需求和開發(fā)規(guī)則對保證項目質(zhì)量的積極作用。(2009年上)對軟件質(zhì)量的定義:軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定和隱含的需求能力有關(guān)的特征或特征的全體。這就告訴我們,軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。只滿足明確定義的需求,而沒有滿足應(yīng)有的隱含需求,軟件質(zhì)量也無法保證。因此在項目前期,我們就非常重視對影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的源頭環(huán)節(jié)的把關(guān),如盡量進行充分細致的需求調(diào)研,努力把用戶的暗示需求通過文字的形式呈現(xiàn)為明示需求,根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)標準及公司的要求定義好開發(fā)規(guī)則等。在項目總結(jié)回顧時,我們發(fā)現(xiàn)前期這些工作做得到位,對保證軟件質(zhì)量確實起到了很好的作用。 [
更多...
]
2019-10-18
請簡要敘述的項目的早期階段,如何制定項目質(zhì)量管理計劃以給客戶質(zhì)量信心。(2008年上)
請簡要敘述的項目的早期階段,如何制定項目質(zhì)量管理計劃以給客戶質(zhì)量信心。(2008年上)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。在項目的早期階段,我就從質(zhì)量的源頭—項目質(zhì)量管理計劃的編制開始下功夫。作為本項目的項目經(jīng)理,我組織了項目質(zhì)量保證工程師和測試經(jīng)理等一起依據(jù)項目管理計劃和項目范圍說明書等相關(guān)文件,采用標桿對照和會議等多種形式制訂了項目質(zhì)量管理計劃,項目質(zhì)量保證計劃,項目產(chǎn)出物評審及測試計劃等計劃,并對這三個計劃組織了嚴格的評審。我們制訂的項目質(zhì)量管理計劃包括以下主要內(nèi)容:本項目主要采用的質(zhì)量政策,項目主要產(chǎn)出物的質(zhì)量標準,項目質(zhì)量保證措施,項目質(zhì)量控制措施,本項目對公司過程改進的貢獻以及質(zhì)量管理計劃的落實。我們制定的項目質(zhì)量保證計劃是項目質(zhì)量管理計劃的子計劃。主要包括質(zhì)量審計活動類型,質(zhì)量審計活動的描述、遵循的標準,質(zhì)量審計活動開始時間,質(zhì)量審計活動工作量估算,質(zhì)量審計報告提交的方式和頻率,質(zhì)量審計對象的發(fā)送對象等。我們制訂的項目產(chǎn)出物評審和測試計劃也是項目質(zhì)量管理計劃的組成部分。主要內(nèi)容包括兩部分:一部分針對產(chǎn)出物的評審,另一部分針對軟件系統(tǒng)的測試。值得一提的是,后續(xù)工作過程中,我們按照項目質(zhì)量管 [
更多...
]
2019-10-18
什么是評審?什么是階段管理評審?簡要論述技術(shù)評審和階段管理評審對保證項目質(zhì)量的重要作用。(2007年下)
什么是評審?什么是階段管理評審?簡要論述技術(shù)評審和階段管理評審對保證項目質(zhì)量的重要作用。(2007年下)根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗,我知道要成功使用該工具和方法,正確把握該工具和方法的本質(zhì)非常重要。根據(jù)我所掌握的知識,我認為,評審就是有計劃的組織具有相關(guān)經(jīng)驗的人,對被評審的產(chǎn)出物在格式,內(nèi)容,質(zhì)量等方面的符合性進行判斷和把關(guān)的過程。階段管理評審就是指在項目的某個時期,依據(jù)是先定義好的每個階段的開始和結(jié)束邊界,檢查該階段的過程和工作產(chǎn)物的合格性,對項目階段績效進行整體評價并提出改進建議的過程。技術(shù)評審就是在項目進展過程中對相關(guān)產(chǎn)出物進行質(zhì)量把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題并敦促糾正的過程。評審這一非常重要的工具不容忽視,因為評審工作貫穿信息系統(tǒng)項目的始終,它是確保項目質(zhì)量的重要手段之一。在項目管理過程中,系統(tǒng)地運用評審方法可以起到事半功倍的效果??偨Y(jié)我多年的項目經(jīng)驗,我認為技術(shù)評審和階段管理評審對保證項目質(zhì)量的重要作用主要體現(xiàn)在如下五個方面:1)通過階段管理評審,能及時發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題,為及時改進提供輸入,避免問題長期存在或重復(fù)出現(xiàn)。2)通過階段管理評審,發(fā)現(xiàn)項目實際績效和計劃績效之間的差異。3)通過技 [
更多...
]
2019-10-18
質(zhì)量保證人員QA的角色和職責有哪些?(2007年下)
質(zhì)量保證人員qa的角色和職責有哪些?(2007年下)在項目管理中,我們不得不提及的一個角色就是qa。在我們公司,qa質(zhì)量保證人員需要承擔三種角色:教練,醫(yī)生,警察。qa的職責包括過程輔導(dǎo),過程審計,過程改進和過程度量等工作。作為教練,qa人員需要為項目組提供貼身的過程指導(dǎo)。過程指導(dǎo)包括為項目組提供正式的過程培訓(xùn),非正式的過程輔導(dǎo),過程釋疑以及協(xié)助項目組進行過程的裁剪。作為警察,qa即履行執(zhí)法職能,qa人員需要代表公司執(zhí)法,審計項目的過程符合程度和過程執(zhí)行的質(zhì)量并給出相應(yīng)的判罰。作為醫(yī)生qa在項目展開過程中,需要承擔收集,統(tǒng)計和分析度量數(shù)據(jù)的工作,發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。 [
更多...
]
2019-10-18
結(jié)合具體項目,系統(tǒng)地論述我是如何運用評審方法來確保項目質(zhì)量的。(2007年下)
結(jié)合具體項目,系統(tǒng)地論述我是如何運用評審方法來確保項目質(zhì)量的。(2007年下)評審的效果好不好,我認為與評審活動的組織,參加評審的人員構(gòu)成,以及如何開展評審工作有非常密切的關(guān)系。根據(jù)我們這個項目經(jīng)驗,我們對每一個產(chǎn)出物的評審,都會安排評審負責人,由評審負責人牽頭落實評審工作。評審負責人在評審會議召開之前會做好如下六件事:1)編制評審計劃2)根據(jù)被評審的產(chǎn)出物性質(zhì),邀請合適的評審人員3)提前2-3天把評審材料發(fā)送給評審人員4)評審前安排給評審人員講解一次評審資料5)給評審人員預(yù)留充分的評審時間,以便他們能夠發(fā)現(xiàn)和提出評審材料中的一些實質(zhì)性的問題。6)評審會召開之前,先收集和記錄好評審人員發(fā)現(xiàn)的問題。提到評審人員,一般來說是項目經(jīng)理,qa幾乎都會參加。其他的人員就應(yīng)該因評審的產(chǎn)物不同而不同,我們的原則是項目經(jīng)理下游人員來評審上游人員的工作成果。(如讓設(shè)計人員來評審需求文檔,讓開發(fā)人員來評審設(shè)計文檔。)這樣比較有效,因為下游人員需要根據(jù)上游人員的工作成果來展開工作,所以他們就會更加認真和負責。每次評審,我們都會使用以下的六個步驟:1)由產(chǎn)出物負責人來給評審人員講解被評審產(chǎn)出物的內(nèi)容2)評審人 [
更多...
]
2019-10-18
概述你參與的信息系統(tǒng)項目,以及在項目中所遇到的質(zhì)量管理問題。(2005年下)
概述你參與的信息系統(tǒng)項目,以及在項目中所遇到的質(zhì)量管理問題。(2005年下)在以往的項目中,我遇到的質(zhì)量管理問題主要涉及如下四個方面:一是對產(chǎn)出物的質(zhì)量好壞沒有具體的評價依據(jù)。二是過程管理不到位,項目管理過程執(zhí)行得比較隨意。三是對產(chǎn)出物的評審比較流于形式。四是對系統(tǒng)的測試不夠深入,導(dǎo)致一些比較嚴重嚴重的缺陷被遺留到了客戶現(xiàn)場。本開發(fā)項目是我擔任項目經(jīng)理以來管理的最大的一個軟件項目,客戶對該項目的要求很高,可以說該項目只能成功不能失敗。根據(jù)以前項目的經(jīng)驗和教訓(xùn),對于該項目,我自始自終十分重視項目的質(zhì)量管理。實踐證明做任何事情,只要認真,就一定會有好效果。 [
更多...
]
2019-10-18
簡要論述你認為提升項目質(zhì)量應(yīng)該做哪些工作。(2005年下)
簡要論述你認為提升項目質(zhì)量應(yīng)該做哪些工作。(2005年下)針對本項目的質(zhì)量提升,我們主要做了四大方面的工作。一是制定科學的質(zhì)量管理的相關(guān)計劃。二是讓qa進行嚴格的過程審計。三是嚴格執(zhí)行每一個產(chǎn)出物的評審。四是嚴格執(zhí)行系統(tǒng)測試。在項目建設(shè)之初,作為項目經(jīng)理,我組織了項目保證工程師和測試經(jīng)理一起制訂了《項目質(zhì)量管理計劃》,《質(zhì)量測量指標》,《項目質(zhì)量保證計劃》,《項目產(chǎn)出物評審以及測試計劃》。并對這幾個計劃進行了嚴格的評審。在質(zhì)量保證方面,我首先帶頭執(zhí)行好公司要求的項目管理過程,同時全力支持qa對該項目的質(zhì)量審計,發(fā)現(xiàn)問題,馬上整改絕不含糊。對qa在每次審計后提交的《項目質(zhì)量審計報告》中提出的問題和建議,都會認真對待,把問題落實到具體責任人并確定改進期限。對于好的建議或意見,我們會立即在后續(xù)項目管理中及時采用。在評審方面,我們對項目實施過程中的一些主要產(chǎn)出物,如《用戶需求說明書》,《系統(tǒng)設(shè)計說明書》,《數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書》,《系統(tǒng)測試用例》等,我們都嚴格按計劃組織了認真細致的評審。在系統(tǒng)測試方面,我們主要執(zhí)行單元測試,集成測試,系統(tǒng)測試。單元測試是對某一具體模塊的測試,這一部分工作有開發(fā)小組 [
更多...
]
2019-10-18
簡要論述我對質(zhì)量,質(zhì)量管理,質(zhì)量成本的認識。(2005年下)
簡要論述我對質(zhì)量,質(zhì)量管理,質(zhì)量成本的認識。(2005年下)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。該項目一開始,我就在項目組中組織了一個有關(guān)項目質(zhì)量管理的專題培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn),大家對質(zhì)量,質(zhì)量管理和質(zhì)量成本都達成了清晰的認識和深刻的理解。我們明白了質(zhì)量就是一系列內(nèi)在特征滿足要求的程度。質(zhì)量管理就是合理運用好規(guī)劃質(zhì)量管理,實施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量三個過程及其工具,使項目可交付成果物滿足既定的質(zhì)量標準和客戶要求。質(zhì)量成本就是在產(chǎn)品生命周期中為預(yù)防不符合要求,為評價產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求,以及因未達到要求返工而付出的代價。通過本次培訓(xùn),大家正確理解了質(zhì)量就是要滿足要求,就是要滿足我們項目產(chǎn)品所面對的客戶的要求,這在很大程度上為我們后續(xù)工作的展開掃清了障礙。 [
更多...
]
2019-10-18
信息系統(tǒng)項目管理師考試論文怎么寫
leo_hao(cnitpm.com)23:22:18昨天開始背框架,今天頭暈暈メ丶像笑話般的活著(cnitpm.com)23:22:24@leo_hao全部準備頭都炸了leo_hao(cnitpm.com)23:22:45是啊。。但是不背又擔心寫不夠leo_hao(cnitpm.com)23:23:11我只背了摘要背景和結(jié)尾。。其他都還沒有如果(cnitpm.com)23:23:21我就怕到時候大腦短路,想一句寫一句,時間來不及l(fā)eo_hao(cnitpm.com)23:23:36 [
更多...
]
2019-10-18
信息系統(tǒng)項目管理師考試論文背景怎么寫
i、miss(cnitpm.com)15:11:53論文背景有自己的項目背景最好啦一般還是自己帶的項目有經(jīng)驗大丸子(cnitpm.com)15:12:35話說有幾個自己帶過的?呵呵i、miss(cnitpm.com)15:14:38噗噗可憐嘿,單炒飯(cnitpm.com)15:18:50@i、miss自己的背景,通過率會高點嗎嘿,單炒飯(cnitpm.com)15:18:59可能性i、miss(cnitpm.com)15:19:32肯定會不然大家寫的背景類似批卷的人看了就知道不是自己寫的不會有啥好感的 [
更多...
]
2019-10-18
信息系統(tǒng)項目管理師考試論文中可以出現(xiàn)真實的公司名稱和省市嗎?還是用某某某代替
重慶交大-咪嘰。咪嘰。(cnitpm.com)11:01:25論文中可以出現(xiàn)真實的公司名稱和省市嗎?還是用某某某代替大丸子(cnitpm.com)11:02:58某某重慶交大-咪嘰。咪嘰。(cnitpm.com)11:03:43好的黃色潛水艇(cnitpm.com)11:09:42某某和xx都可以遼寧-機械-孫惠(cnitpm.com)11:15:37不能用具體單位 [
更多...
]
2019-10-18
信息系統(tǒng)項目管理師考試論文需要寫多少字數(shù)
游方9:32:29論文多少字,2500-3000算摘要了吧游方9:32:42總共寫2500-3000字嘍峰(cnitpm.com)9:33:10是滴醉青蔥(cnitpm.com)9:42:19好像是2200-2500醉青蔥(cnitpm.com)9:42:293000應(yīng)該及格不了大丸子(cnitpm.com)9:43:39上限是2800--3300大丸子(cnitpm.com)9:43:53下線是分別減少500 [
更多...
]
2019-10-18
信息系統(tǒng)項目管理師質(zhì)量管理論文子論題論述說明
質(zhì)量管理心得與不足1)制訂科學合理的質(zhì)量管理,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制計劃很重要。2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理,質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計劃很重要。3)質(zhì)量管理的工具和技術(shù)不宜采用過多,適用和夠用就好,關(guān)鍵是如何把這些工具和技術(shù)用好,用透。 [
更多...
]
2019-10-17
評審的心得與不足之處
評審的心得:1)每次評審必有計劃2)合理安排評審人員,避免濫竽充數(shù)3)評審前安排講解,避免評審流于形式,走過場。4)評審結(jié)果讓當事人簽字并承諾解決5)專人跟蹤監(jiān)督評審時發(fā)現(xiàn)的問題 [
更多...
]
2019-10-17
質(zhì)量管理心得與不足
質(zhì)量管理心得與不足1)制訂科學合理的質(zhì)量管理,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制計劃很重要。2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理,質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計劃很重要。3)質(zhì)量管理的工具和技術(shù)不宜采用過多,適用和夠用就好,關(guān)鍵是如何把這些工具和技術(shù)用好,用透。4)質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷一定要嚴格跟蹤直至解決5)條件成熟的情況下,可以把產(chǎn)出物質(zhì)量和軟件系統(tǒng)的質(zhì)量作為績效考核的指標之一。 [
更多...
]
2019-10-17
信息系統(tǒng)項目管理師論文摘要和正文需要寫多少字
(cnitpm.com)河北玉麒麟(cnitpm.com)15:22:19論文的答題紙上只有2750個字嗎(cnitpm.com)河北玉麒麟(cnitpm.com)15:23:00怎么這么多范文都兩千八九百多個字啊(cnitpm.com)叮咚虎(cnitpm.com)15:24:05沒記錯的話,摘要250,正文2750,合計3000格子(cnitpm.com)河北玉麒麟(cnitpm.com)15:25:43哦明白了 [
更多...
]
2019-10-14
信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理論文論點論述部分范文
信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理論文論點論述部分范文?項目范圍管理是項目管理中至關(guān)重要的管理知識領(lǐng)域,項目范圍管理主要包括:收集需求,定義范圍,制定wbs,范圍確定,范圍控制等過程。因本次嵌入式軟件委托開發(fā)項目的研發(fā)規(guī)模大,項目建設(shè)期長,需要總公司和中國受委托開發(fā)團隊之間的協(xié)同開發(fā),作為中國受托開發(fā)的虛擬團隊 [
更多...
]
2019-10-11
當前第53/100,
首頁
上一頁
下一頁
尾頁
考試介紹
報考指南
報名時間
報名條件
考試時間
考試大綱
考試教程
成績查詢
證書領(lǐng)取
真題下載
免費領(lǐng)取學習資料
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報名簡章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費在線答題
優(yōu)惠報班活動
直播錄播輔導(dǎo)
推薦內(nèi)容
PMP學習網(wǎng)
|
軟題庫
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊消防考試網(wǎng)